IPTV12年的发展，点滴力量，汇聚成海，我们坚信，IPTV这一路成长，离不开你的坚守与付出，播种与耕耘。所谓不忘初心，方得始终，在IPTV产业守得云开见月明的时刻，我们希望和你一起回顾这IPTV的风云，回味这IPTV的点滴，记录这IPTV的历程。 本栏目将推出更多人物志系列文章，敬请关注！
2010年，卢鹰入主UT；2012年，率UT中国带着IPTV分拆出来；2013年，优地科技、优地技术成立；2017年，UT斯达康（深圳）技术有限公司正式更名优地网络有限公司；2018年，UT中国集团战略正式确定——把不同的业务放到不同子公司里。
从硬件之争到系统平台之争，是近一两年互联网电视行业最明显的趋势。企业们各自成立联盟，打造生态，扩大规模，尝试变现，而变现的最好方式，无疑是内容和广告，因此，我们可以看到不少大屏内容运营、营销创新案例，以及OTT广告统一标准的呼声。
分享在电视智能化浪潮下，电视猫的发展经验和思路，探讨电视大屏运营的难点、破解对策以及智能运营体系的构建。
进入2019年，云帆加速五周岁了。五年前，与云帆加速同期诞生的以传输为宗旨的CDN企业不计其数，到今天有人掉队了，有人依然稳扎稳打，而几乎所有人都经历了中国CDN行业的冰火两重天。
展会现场，流媒体网第一时间对永新视博董事长王守言进行了专访，就数字媒体内容安全的重要性和技术的发展、融合媒体背景下广电转型的思路以及公司相关的探索和实践等问题展开了深度探讨和交流。
11月10日—11月12日期间,成功续费今日流媒体年度VIP的用户,享四大重磅好礼：《华为终端战略—从手机到未来》、《IPTV人物志》、天猫魔投、南瓜电影季卡VIP。
程曦说，作为国有传统媒体延伸出来的一个新企业，总体思路是要向互联网企业学习开放合作。
电视媒体在很多角度天然有优势，应该更加主动去适应新的思路、生产环境和效用工具，去和新兴应用齐头并进。
IPTV对其产业形态和商业形态的挖掘，更好发挥其在新传媒时代的传播价值是当下从业者的新课题。流媒体网小编整了32位行业大咖观点，帮助众从业者理清发展思路。
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这本《IPTV人物志》收录了近200位IPTV从业者的坚守与付出、播种与耕耘。流媒体网在做一个串珠人，通过人物来记录时代，将每一个有关IPTV的故事串联起来，形成一段熠熠生辉的IPTV发展史。
这本《IPTV人物志》内，记录了近200位“IPTV人”的光荣与梦想，坎坷与艰辛，他们串起了IPTV发展的历史长河。此书为大家呈现了无数和IPTV有关的故事和旅程，也呈现了不同的观点与态度，用人物讲述了IPTV的前世今生。
一个产业的成长，需要具备天时、地利、人和三方面条件，任何一方面的缺失都会影响这个产业成长的时间进程。
参与IPTV生态链的各方，大家的认知可能因为利益分配有所不同，角度也不同，参与方众多的情况下，如何让产业链上的每一方有相对统一的认知，朝着同一个目标去发展，而不是站在自己的角度去考虑问题，这一点是非常重要的。如果每方都站在自己的角度去考虑问题，那就很难统一和协调，这样子自然会影响IPTV的发展。
包冉，现任职于工业和信息化部·互动媒体产业联盟，数字文化工作组组长、专家委委员，三网融合行业专家;中国智能多媒体终端产业联盟(中智盟)秘书长;易目唯(北京)文化传播有限公司创始人兼CEO。中国电影电视技术学会网络视频专业委员会委员。
IPTV业务自身具备其独特的气质：视频是注意力焦点业务，又是用户入口门户;既具备互联网连接人的特性，又能与智慧家庭结合，实现人与物的在物联网层面连接。
我个人十分看好行业的发展空间，相信通过优质的内容整合、再造、分发等手段一定可以更加充分地挖掘大屏价值。在我看来，有别于私享性强的手机屏，电视屏幕具有家庭属性、共享属性，可预见短期内是不可能被取代的。除此之外，IPTV与OTT的深度整合之路也将是一个逐步发展的过程。
说到IPTV用户数，张习伟说：“整个产业的发展就是一个不断摸索试错的过程，用户基数将要上亿了，这是一个了不起的成就，是社会发展、基础通信网络发展、政策环境、商业模式、产业链几方面共同努力和不断完善的阶段性成果，乐见其成。”
王羲桀，曾担任原快播系统架构总设计师兼CTO，对P2P深度交换网络、流媒体技术有多年研究积累，主导设计的快播网络架构，负载日活跃用户超4亿，在线峰值超6000万。主导研发直播CDN系统，并且获得多项技术专利研发。
陈硕，2011年进入广电系统，曾在江苏有线工作过。现任职于深圳市天华世纪传媒有限公司新媒体业务部，负责IPTV业务。工作期间，经历了内容运营、产品策划、产品经理等多个岗位和部门的磨砺。2016年，从产品部调到市场部，是IPTV行业的新兵。
张垒，8年运营商资深产品经理，4年北京地区驻地管理，工作中追求“匠人”精神，生活里热衷旅行、羽毛球和滑雪。目前是爱上电视传媒产品总监。
那几年，也深刻的感受到，1、产业生态的重要性，2、用户体验升级是比“内容为王”更为深远的产业驱动。那些年的IPTV工作经验，对个人也受益匪浅，创新和开放，知难而上，不屈不挠。
如果一定要赋予IPTV某种历史使命的话，那我想正如2000年的互联网一样，机遇当前，当奋勇前进!
现在的IPTV和我当初的所想不一样。原因在于IPTV发展的最大瓶颈——政策!当下，在IPTV发展初期是其最大阻碍因素的政策瓶颈、带宽瓶颈等得到了实质性的改善。现在阻碍IPTV发展的重要因素则变成平台内容和平台技术。
金星，上海理想公司大数据产品运营经理，自2013年开始接触电信大数据前期的研究工作，之后开始为电信提供大数据服务，2015年开始为IPTV行业进行大数据产品的服务工作。
对于未来的IPTV，我认为有两大因素或许会从很大程度上左右IPTV的发展：第一是带宽，现在的物联网技术希望与IPTV打通并流畅使用，必须依赖于独立的大带宽，随着5G时代的到来，大流量业务搭载IPTV将给客户更加流畅客户体验。第二是集约化的存储和运营，随着云技术的发展，未来IPTV必然向集约化运营的方式发展，通过统一存储，统一接入和统一运营，实现存储和运算资源的最大化，实现更加强大的运营和支撑能力。我相信其未来的发展或许会给从业者更多的惊喜。
程元，毕业于同济大学信息工程专业，毕业后曾在触动传媒，都伦传媒(成都电视台省外广告经营中心)、天翼视讯，之后与2012年12月进入上海IPTV业务中心。现任上海IPTV业务中心产品部主管，负责增值业务与广告产品。
我个人认为未来IPTV应该是建立在一个可管可控的开放平台，是一个以手机遥控器为主要入口，通过一个APP，就能满足用户从看电视到用电视再到玩电视的一个转变，当然里面还会涉及到各种智能服务和应用，看电视仅仅是其中一个功能。
吴轶，自2008年管理安徽电信IPTV业务发展与市场拓展，经历IPTV机顶盒的更新迭代，指导IPTV功能性产品不断开发与创新。现任中国电信安徽公司创新业务部总经理，全面负责ITV、翼支付、流量经营、新媒体等创新新业务。
坦诚的说，IPTV发展到今天接近1个亿的用户规模，我是设想过的，也相信在国家经济的推动下，政府的指导下，视频领域会迎来现阶段的爆发。
在我进入IPTV行业的时候，全国已经有多个试点城市在运营IPTV业务。当时IPTV在国内的发展之路走的异常艰难，运营商也难，厂家也难，市场上对IPTV质疑的消息不断。但是我认为IPTV是发展趋势，所以我和锐马视讯选择坚持，修炼好内功，等待IPTV的大发展。
随着IPTV业务量逐年呈跳跃式的增长，2015年全国IPTV用户数已经超过5000万，2016年底即将超过9000万，或许可以达到1亿规模，IPTV的逐渐普及和推广成为主流的媒体观看方式，因此，我认为，目前IPTV已经从最初的摸索尝试阶段，进入了快速成长期，但是，IPTV还未进入成熟期，未来很长一段时间内，IPTV业务会一直发展下去。
只有让真正拥有IPTV版权的产业环节获得应有的收益，才能形成健康、可持续性发展的IPTV内容板块格局。因为在这个产业链条里，政策、平台、网络、内容，环环相扣，缺一不可。
冯震维，2014年涉足IPTV行业，现任深圳欢旅科技有限公司CEO，中国智慧酒店联盟副理事长，深圳市会展产业协会副会长。历任毕马威及航天集团酒店板块投资负责人，曾投资并负责管理多家五星级酒店。
目前阻碍IPTV发展的瓶颈主要是牌照政策上需要开放更多的内容提供商进入，尤其需要运营商的加入，广电部门要站在战略角度去看问题，可以做到共赢。
IPTV发展要从2个纬度看，一是管控的未来发展，二是内容定位的发展。所有产品的最终都是用户体验决定的，体验这个问题取决于整个视频行业的管控上是否一致，管控是否做到一致，不是IPTV能决定的，这种情况下，IPTV如果想在竞争中取得优势，需要制作出自有品牌的特色的符合政策的节目，IPTV现在做的更多的是平台化和集成化，老百姓没有IPTV的概念。
IPTV的原生态是封闭的围栏的花园模式，近年来OTT TV将互联网的开放与IPTV形成差异化的竞争，然而这种冲击可视为他山之石，当IPTV的规模化增长后，如何盈利成为当前运营商面临的最大问题，围栏的花园与精彩的外面世界是无法比拟的。因此，IPTV必然与OTTTV进行融合...
韩东伟，2008年加入北京原力创新公司开始接触IPTV;期间负责过P2P流媒体直播点播及运营平台、经历过Linux到安卓机顶盒的过度，负责过平台客户端与硬件终端的集成和对接以及IPTV和OTT平台的端到端的整体解决方案的整合工作。
我认为IPTV发展瓶颈主要有两方面：第一是内容方面，随着IPTV规模的扩大，现在的内容已经不能够满足用户日益增长的需求了，这就倒逼我们同产业链各方要进行更加紧密的合作，为用户提供更多的优质内容和资源；第二是终端方面...
高雄勇认为IPTV和OTT会并存，而且对有些人来说只需要一个就够了，例如一些老人IPTV足够用了。然后关键是看对标对象是谁，IPTV对标的是广电有线，OTT没有对标对象，自己独立发展。IPTV和OTT其实共同做了一件事情，只是一个是互联网公司在推，一个是运营商在推，简单说就是它的对象不一样。
在新媒体行业，用户规模决定一切。谁有用户，谁就有了一切。互联网的流动性，决定了互联网电视的用户可以快速起量，所以一大批公司获得了VC的青睐。但是，互联网的流动性，也决定了用户可以快速的流失。可以花钱买的，都不是核心优势。为了保有用户，互联网公司不停的烧钱，买流量，买带宽，买版权。竞争把用户获得成本和保有成本越炒越高。正应了那句话，容易做的事情，会越来越难做。
钮钢认为，IPTV其实在不断地升华，最早的时候，IPTV的回看和点播两个功能是比较强大的，一方面，错过的节目可以回看，而且可以用快捷键；另一方面内容丰富了，原来电视上的内容都是电视台定制化的，后来IPTV有了点播的概念。
2006年—2007年刚开始试点IPTV业务时，网络配置还得手工操做，而且不同设备配置还不一样，往往安装后要不看不了直播，要不看不了点播，给一个用户安装调试就得花2-3个小时，有时候一次上门还搞不定，分公司装维人员很有意见，筹备组压力非常大。后来经过公司网络设备人员的努力，终于摸清了安装IPTV业务的相关参数配置，装维人员也逐渐熟练安装工序。
2006年8月底IPTV正式商用前夕，那时正是第一届“加油好男儿”决赛阶段，我听着《年轻的战场》的歌声，在项目组的办公室里待命，随时准备解决放号中的各种问题。
在国家三网融合、宽带中国等项目的推动下，IPTV的发展趋势是不可阻挡的。经过10多年的发展，目前IPTV市场环境已经日趋成熟。我们曾经预测，到2018年底IPTV用户将会破亿，但是按照目前的发展来看，到2017年中，这个数字就将提前实现。
抛开政策层面来讲，实际上IPTV的商业模式还是有些单一，很多时候，大家会对IPTV的商业模式有一个误区，如果能够深挖掘用户的属性和需求，做到精耕细作，不断提升用户的ARPU值，除了原来传统的一个套餐包，比如基础包、带宽捆绑等，能够有额外的增值业务的收入和产出，那么IPTV的产业链就是一个正向的，具备自己去照射的功能，而不是只是说我捆的是套餐靠电信运营商给我分成那种单一的方式。
IPTV发展的最大问题是产业链上各方在认知上不能统一。IPTV的利益相关方众多，广电两级播控机构，电信运营商的基地与省分公司，软硬件供应商，内容服务商，出于自身价值观的考虑，对IPTV业务有不同的定位和期望。在很多问题的沟通中存在着“鸡同鸭讲”的尴尬。
IPTV依旧在向着一个好的方向发展，从政策方面来看，管理上会越来越严格、规范，我倒觉得这对IPTV健康发展实际上是有帮助的。我个人认为的瓶颈是产业链各环节在业务运营层面上的配合与分工，包括电信、广电、CP/SP、技术供应商，产业链上的参与各方在整个IPTV运营上的配合、业务创新、运营深度等方面还没有形成良好的循环。
段葱葱，毕业于华中科技大学电子信息工程系，1999年加入UT斯达康通讯有限公司，历任工程师、项目经理、部门经理，2007年任服务事业部西区总经理，负责UT在西部十省区的项目建设、技术支持和运营维护工作。2013年加入云南爱上网络公司，2015年任公司总经理。
李爽认为，IPTV未来发展要更贴近并服务于我国国情，因势利导、顺势而为、攻守兼备、优势变现，做融媒资源领导者整合者，才能化竞争为机遇，取得更大的市场业绩。
IPTV是未来的大势所趋，发展过程中，形态会不断的发生变化。例如直播，以前是电视节目的直播，现在随便一个人拿个手机就能直播。网络、带宽等方面的变化，每一个人都是直播员，使得IPTV能够从运营商的平台变成个人的平台，而且从单向往双向走，例如现在有一个是弹幕。IPTV形态会多样化，但会一直存在下去。
虽然从事IPTV业务时间不算很长，但是深处产业发展的黄金时期，还是有很多值得怀念的事情。说个印象深刻的事情，IPTV扩张之迅猛，根据运营商数据，三大运营商2016年一年发展6000万IPTV用户。整个行业发展速度实在是惊人的。同时也庆幸星红桉也身在其中。
IPTV的发展还是由于受政策所制约的本身技术体系的限制，较为封闭，产品迭代慢，UI及盒子体验差，缺乏增值业务，就是一个直播点播东西。电视台也很无奈，运营商也很无奈。
IPTV这个业务本身目前来讲，在电视端的体验上还是有它自己的优势的。短期来讲，是不会被取代的，它也是一个符合我国国情发展的产品。中国的市场是多元化的，IPTV会持续快速的发展，OTT也有自己的用户群。
李倩，2003年加入深圳创维数字技术有限公司，历任消费电子产品部总监、电信行业销售总监、总裁助理等职务，现负责媒体运营业务，主攻互联网电视广告及内容运营方向。拥有10年以上的市场营销经验，对运营商市场及企业新业务商业变现有独到的理解和落地能力。
至于IPTV的未来，我觉得这个市场的规模效应已经显现，随着运营商以及整个产业链不断增加投入，IPTV会马上迎来从量变到质变的阶段，在高速网络时代，成为一个与用户捆绑更紧密，服务更全面更智能，商业价值也更巨大的一个全面的核心业务。
其实刚入行的时候已经有很多省开展了IPTV业务，国家也明确了有关的政策，我当时的预期是合作三方配合良好的话是可以发展起来的，但是一路走来还是有些磕磕碰碰，目前的发展状况跟我的预期基本一致吧。
我对IPTV的未来是非常看好的，因为用户对视频业务的需求越来越明确，视频业务就像吃饭、喝水一样，成为人们的基本需求。我身边的亲朋好友看视频的比例越来越高，包括我自己，以前看文字、图片比较多，但现在看视频的比例越来越高，我相信这也是大的趋势。
雷健表示，很看好未来3-5年内的IPTV未来的发展前景，在目前的国情下，IPTV很难被短期内取代，首先是中国高昂的带宽成本，其次是国家对直播内容的播控政策，这两个因素决定了IPTV短期内很难被其他业务形态所取代。
彭伟，先后任职于ALCATEL和UT Starcom公司，多年从事通信、视频业务工作，现任南方新媒体股份有限公司总经理助理，负责广东IPTV等专网业务的运营、管理工作。
对于IPTV游戏来讲，无论是Linux盒子，还是最新的Android盒子，电视用户目前主要覆盖人群是中小学生以及老年人，中间的中青年是断层的，中青年用户群体更多地聚集在PC端和手机端。打造强交互、全家共享的产品，让中青年用户在茶余饭后回到客厅玩游戏是我们要努力去做的。
运营商未来要把机顶盒发展成为智慧家庭的用户入口，围绕视频可以发挥的空间非常大。作为芯片从业者，我对IPTV的未来充满信心。
刚开始政策上还不具备条件，也认为最终能做下来，是不太可能的事情。印象深刻的是，我觉得用户的需求还是很重要的，任何一个产品，只要用户有需求，不管是哪一方面，只要是好的需求，只要是老百姓喜欢的东西，最终还是会做好的。
就目前来说，最大的瓶颈是人才的流失限制了它的快速发展。还有一个，由于基于内网，IPTV可能不会全国大范围地扩展，更多的是以一个省为单位的来操作，对于大的资本方、大的公司来说可能不太愿意介入，因为以省为单位的话，可能从成本来说不是很划算。其实影响一个产业发展，不外乎人财物，人员比较少，眼下往这个行业流动的资金也比较少，这也是影响这个产业发展比较大的因素。
目前来看，IPTV的发展是比较健康的，如果说现在一定要讲竞争的话，那么目前有线的竞争从技术上来讲会比IPTV稍微差一点，而OTT在政策上是有一定的限制的，目前来看，我认为现在是IPTV发展的第二个黄金期。
于纪斌，北京优朋普乐科技有限公司副总裁。2009年加盟优朋普乐，2010年开始主要负责公司IPTV、DVB业务的运营商市场渠道拓展，对国内IPTV发展模式具有深刻的认识。曾任视尊(北京)电子技术有限公司技术总监。
OTT与IPTV两者同为通过IP网络传播视频内容，OTT作为后起之秀给传统电视市场带来了很大的冲击，目前OTT已成为电视大屏超级入口，OTT的商业价值开发其实借助了IPTV成熟的产业链及业务模式。在智能电视营销领域，更注重OTT与IPTV在业务上的相互融合，优势互补。
很多人认为政策是IPTV的发展瓶颈，是因为对政策的解读存在差异，其实政策并没有限制内容的发展，只不过是将不符合法律法规的信息过滤掉。我个人感觉，像OTT这种完全不受控的状态是让人难以忍受的，只有像IPTV一样，面临一些政策限制，但是在这个限制当中又有很大的发挥空间，才可能有一个长远发展。
【流媒体网】消息：2005年到2016年，IPTV产业从出生到发展，恍然间已经历了12年，回顾这12年来的发展，有心酸，有坎坷，有泪水，也有成就，IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发，这中间经
IPTV的未来还是有前途的，不过也有变数，而内容的管控还是最大的影响因素。IPTV的未来发展会有两大可能，一是沿着现在的路径，通过扩大规模来占领更多的市场，增加宽带用户粘性。
目前来看，IPTV发展的瓶颈还没出现，到今年年底，IPTV用户规模至少要达到9000万或者更多，2017年，IPTV用户规模会超过1亿5千万，到2018年，IPTV用户或许会达到2亿，按照当前IPTV发展速度来看，其用户规模到2019年会超过有线电视，IPTV用户规模增长了，另外一个业务以及用户便会减少，这也是一个此消彼长的过程。对于IPTV的未来发展，我完全不担心，尤其是其用户会达到何种规模，而且以上数据均为最保守估测。不过，我认为任何业务或产品发展到一定程度和时间都会进入一个“革自己命”的阶段，就像腾讯的微信是不是会革腾讯QQ的命一样的道理，IPTV的瓶颈便是某一个阶段的IPTV自身。
陈琰，2012年加入中国电信，负责电视商城产品的拓展和运营，15年负责IPTV阅读业务，现任中国电信智慧家庭运营中心阅读类负责人，负责IPTV电视阅读产品的运营。
现在回想起来，国内的IPTV业务发展仍然是偏慢的，尤其是前半程过于缓慢。可以说目前的IPTV除了视频技术有提升(从MPEG2到H.264、H.265)之外，从形态上讲和十年前比并没有多少变化，这让人多少有些失望。
我还是看好IPTV的发展，这个市场是一个全新的市场，并不是说要用其他的代替掉，它的发展我觉得还有一定的空间，从量来看，还是会有一定的增长。
目前的IPTV发展已经远远超出我当初所想，已经不仅仅是简单的电视观看，而是集家庭影院、家庭娱乐、家庭教育等多方面为一体的智慧家庭的切入点。
朱清认为，IPTV现在用户基数日渐庞大、政策支持逐步清晰，最大的瓶颈是现在的产品满足不了用户日益增长的对优质产品的需求。不过，随着产业链各方的协作发展，未来IPTV行业，无论是终端还是产品均蕴含无限潜力和发展机会。
现在的IPTV发展的业务形态，可以说已经实现我当年所能期盼的形态了，并且现在电信运营商已经开始推出4K、超级4K、云游戏、VR业务、多屏互动等服务，这些甚至是04年刚刚从业时所不敢想的业务形态......
至于IPTV前景还是看好的，IPTV有着它自己一定的用户群体，发展空间还是广阔的。同时，也需要我们更加努力，更加有激情，有想法的去完善规划好这个产品，
差异化！差异化！差异化！IPTV产业在这个阶段尤其需要新鲜的差异化创造，不论是内容、功能、技术还是服务。只有创造差异化，才能牢牢占领客户、带来价值、存续发展。还有不可缺少的稳定、持续的政策生态。否则又将会是一波一地鸡毛的徒劳，鸡血过后又要被丢在一旁无人过问了。
一直认为IPTV是趋势，必须发展。国内广电只能防守，因为DVB的技术老化，IP化是必然——广电必然要全面IP化。因此认为多则5年，结果10年才大发展。期间广电的喉舌王炸起了至关重要的作用。
彭恩生认为，现在的IPTV和我刚入行时对于IPTV的发展预期差别很大；一方面，IPTV发展速度远低于当初的预期；另一方面，IPTV的产业生态，尤其是在内容和应用方面的创新和丰富度比当初预期薄弱很多，我当初认为，IPTV将成为未来家庭娱乐和信息中心，但目前看来，IPTV离这个目标还有很大距离。总的来说，IPTV要想达到最初的发展预期，乐观估计还要5-10年，其中，IPTV发展中所面临的最大风险变量是新技术的发展和国家对行业准入的管制政策的变化。
现在的发展现状与我当初的预料应该说没有太大的差异。任何试图回避、绕过相关政策和政策管理的措施都是徒劳的，应该去正视、面对它。现阶段还是技术发展和成熟的中期，非视、音频服务等新的业务形态还处在非常早期的起步阶段，所以后面IPTV是大有可为的，我们不能简单地把IPTV的发展，看作发展了多少用户、拓展了多少CDN，那就太机械了。
杨景表示，IPTV的市场是一个由多方决定的市场，不像做一辆汽车，做一架飞机，我们设计成什么样，就把它做成什么样，一个多方参与的结果不是一方想象的结果，这也是市场规律。但是市场的决定和企业的决策是两回事，比如我们从技术型企业、制造型企业推动生态环境，可能和当时中国电信、中国联通或者网通想做的事情并不一样，在这种情况下，这个产业必然会走到一个和我们当时的想象不同的一条道路上去。
黄晓庆推动开发了世界第一个移动软交换系统和第一个运营商级流媒体交换及IPTV系统。黄晓庆认为，有线、OTT其实是一个泛IPTV，即以IPTV为核心的互联网视频，同时IPTV、有线、OTT未来是会完全融合的。
客厅娱乐是家庭永恒的主题，而与此相关的业务缺失，这正是IPTV最佳的切入点。这也正是前些年IPTV的最大瓶颈：系统的增值业务承载能力。值得兴奋的是，随着IPTV终端智能化的进程，这一瓶颈很快将会被打破。
5年前，没有想到用户发展这么快，没有想到三大电信运营商都加入了竞争，没想到IPTV播控方与电信运营商的竞合博弈这么持久和复杂，没有想到IPTV对广电数字电视的冲击这么大。
我觉得现在IPTV产品已经过了填洞式发展阶段，慢慢在产品结构上追求品质、体系、能引起客户的共鸣;对教育、游戏以及卡拉OK等小增值业务而言，如果要做得好，挖掘用户的共鸣点很有必要，操控方式，产品内容，产品形态等需要走心。
站在内容方的角度来说，我认为IPTV现在最大的瓶颈就是不统一。硬件终端不统一、系统不统一、各地割裂运营，这导致内容方很难提供统一的优质内容，而把大部分时间花在了各种适配，做不同的版本，各地落地上。
无论是目前互联网的发展也好，整个社会生态环境也好，从每个人的时间管理和生活节奏来看，成片的时间越来越少，总的趋势就是工作时间越来越被碎片化。对于信息的获取，以视频类、图片类的方式，可能是最容易获得感受的方式，在这种情况下，视频业务可能成为我们获取信息的普遍的通道和方式。
虽然IPTV的发展速度比预想的要慢，但我仍然很看好未来的产业前景。用户的需求永远是我们做任何产品和服务的源动力，并且从技术发展的角度看，视频传播的IP化一定是大势所趋，虽然我本人已经不从事这个行业，但我对IPTV的未来看好，这一点深信不疑。
杨默涵，毕业于清华大学，拥有14年的视频流媒体行业市场营销和团队管理经验。从踏进IT领域开始就接触视频系统，陆续为中兴通讯、首创网络、世纪鼎点、浪弯融科等知名企业服务。
杨新爽，2009年9月至2012年底任职央视网IP电视事业部副总监，负责IPTV内容相关工作，目前就职于畅达车联，从事“互联网+”的相关工作。
我认为IPTV是一个特殊时期的产物，受国家广电总局有关政策和宽带发展情况影响很大，公司在2013年重新布局进入IPTV市场领域，我认为是最佳的切入点。一是宽带中国战略的实施，FTTH的快速推广为IPTV的发展修好了路;二是各种互联网内容极度丰富，为IPTV用户带来了更多的体验。预计在2020年前，是一个高速发展时期，增加的用户主要是两方面：一是运营商套餐业务发展带来的新发展用户，二是原来大量的存量标清机顶盒的革新换代。
很多人把IPTV作为技术名称来看，我更愿意把IPTV当作业务名称来看，IPTV是家庭娱乐中重要的一块业务。我站在家庭娱乐的这个角度来看IPTV业务，不论是技术还是业务这几年都发展很快，除了基础点播，直播，回看等基础业务的质量提升，新的技术VR及更丰富的第三方应用也都发展迅速。从市场规模来看大家也都可以看到各运营商发展业务的速度。还有目前政策上对于IPTV业务也比较利好，因此我对IPTV业务未来的发展还是看好的。
TV屏拥有其固有的应用场景及体验优势，其业务合作形态及监管方式是符合我国实际国情的，而在产业链的分工合作上也能够满足各方的需求，因此单纯从产品体验、商业模式的角度来看，IPTV是目前在TV屏最好的选择。
2004年进入IPTV行业，入行后一直从事终端销售工作，从未离开IPTV领域，从IPTV发展初期到现在，政策还是IPTV发展绕不开，解不了，又必须面对的问题，诸多束缚使得电信运营商宽带的交互价值并没有充分发挥出来。
起初阶段，IPTV面临的头等问题是要如何生存下去，而现在的IPTV已经到了更多考虑如何赚钱的阶段。用户规模上已经不存在什么问题，现在安装宽带的家庭几乎都有IPTV，除非手机端IPTV能解决带宽问题，否则用户总数应该不会再有大的突破，作为宽带的附属，目前也只能达到这个状态。
作为IPTV盒子核心器件Soc供应商的一名项目负责人，经历了各种技术上的挑战，看到一代一代的产品推向市场，被用户所使用，所接受，心中倍感骄傲和自豪。
IPTV这个业务，是国家三网融合实施的产物，它是一个政策性非常强的业务。同时也和我们当初判断的一样，具有非常强大的生命力。
郭义凯，湖北广电长江新媒体集团副总经理。历任湖北有线电视台副总工程师、湖北电视台技术办副主任。
黄涛，2004年进入UT斯达康公司，曾先后任云南分公司总经理、北方区总经理等职，现阶段任UT斯达康公司副总裁，主管销售及广电新媒体相关业务。
王翔宇印象最深的是，IPTV在发展之初的，对于其业务发展和规划的问题，当时Linux盒子硬件和软件平台能力差，没有内容产业链，甚至江苏出现了机顶盒不能适配业务大规模替换的情况，这对我们当时推进IPTV市场是一个极大的挑战，不过在我们的坚持和努力下，这些问题逐一得到解决。
当时知道IPTV的发展会有很多困难，起步前做了长时间的讨论。技术生态环境不成熟，网络能力有限，硬件成本高，版权问题，主流内容提供商的抵触，传统媒体服务行业的打压，各国关于网络视频服务的法律不健全等等，困难重重。尽管如此，还是觉得网络视频一定会发展起来，不论是IPTV还是其他形式，但至少要3到5年。
2005年接触IPTV，在08年的时候，如何将IPTV带动起来，怎么制定IPTV标准化，开放化2.0的标准，这个标准实际上是一个终端和行业平台的开放后的标准，包括终端产业能够带动起来。08年之后，IPTV开始逐步规模化发展的。
郑梦洁，2014年11月至2015年5月就职于江苏省公用信息有限公司媒体销售部，负责iTV广告业务运营;2015年5月至今，就职于江苏省公用信息有限公司/中国电信智慧家庭运营中心iTV运营部，负责影视产品运营。
梁洁，2003年开始从事IPTV相关工作，所在的广州电信研究院负责中国电信在IPTV行业的前期技术研究；2009年起主导了中国电信IPTV CDN规范制定和网络演进；现阶段，担任中国电信广州研究院数据通信研究所开发总监。
2009年12月16日，上海电信在威斯汀酒店举办主题为“百万盛典，共炫视界”的庆祝活动，正式宣布对外宣布，上海IPTV突破一百万，这是IPTV发展历史上的一个里程碑，也是激动人心的时刻，自此上海的IPTV发展驶入了“快车道”。这是“规模突破、业务创新、效益增长”三者间的良性循环。
陈硕宏认为，按照现在的行业现状和产业政策，IPTV在未来的3—5年会进入快速、规模化持续良性发展。
嵇正鹏，2002-2015年任江苏省公众多媒体通信局局长、江苏省公用信息有限公司总经理、中国电信IPTV增值业务运营中心(中国电信智慧家庭业务运营中心)主任，长期从事互联网建设、运营与业务发展工作，一直负责江苏IPTV对外合作、业务发展、平台开发与运营的组织实施工作，承接中国电信IPTV增值业务集约、悦me的开发组织工作，见证了IPTV在中国发展的全过程。
入行当年我们认为IPTV已经进入了成长期，现在应该跟当年的预期差不多了，市场已经快速冲向生命周期草帽沿线的顶端平行线了。
如果一定要说印象深刻的事情，首先是多次的三网融合政策，每一次的政策都深刻的影响着IPTV的发展走向。
1983-1985就任于上海市崇明人民广播电台，现在的IPTV与我做的时候可以说基本没有变，只是用户数多了。未来IPTV可以成为移动互联网平台上的一个家庭娱乐终端，因为它本来就来自于互联网。
周舟，2013年接触并进入IPTV领域，负责教育及游戏产品增值业务市场开拓，现任深圳市茁壮网络股份有限公司教育&电商合作总监，仍坚守在IPTV行业。
张晓冬表示，华为大视频解决方案主要追求两个目标：一是极致体验，二是卓越运营，正因如此，我们全国多局点做了大量的“纯产品”之外的工作，包括：帮助运营商引入增值视频内容/TV应用、端到端流程穿越、体验测评及提升等工作...
王晶，现任重庆电信宽带视频事业部视频业务管理部主任，2007年接触IPTV至今从事过技术管理、运营管理、合作管理、业务统筹等工作。
温志成，2012年之前，一直从事游戏行业，经历过盛大、暴雨、DeNA等公司，从最早的端游到页游，再到手游，陪伴着游戏行业一路走来；2012年8月，进入上海电信IPTV业务中心任职，负责IPTV增值业务游戏频道工作，涉足电视游戏；2016年7月，加盟圣剑网络，负责IPTV增值业务工作。
张晓刚透露，山东IPTV的发展一波多折，经历了不少的困难。2011年到2014年公司没有收入，但我们一直在坚持，台里也给了很大的支持。直到2015年8月，当我们获得IPTV第一笔分成收入时，我感慨万千，几年的等待和坚持证明了我们做了对的事情，同时又把事情做对了。
IPTV是在市场化程度比较充分的产业环境中发展起来的，十几年的发展过程表明，IPTV已经从保持生命力进入到扩大生态力的阶段，我非常看好IPTV以后的发展。以后可能名字还是IPTV，但内涵会很不一样。站在国家媒体战略的角度，IPTV可以成为家庭环境的主力媒体;站在运营商的角度，IPTV将是telecom运营商的三大核心业务之一(移动、云、视频);站在用户的角度，IPTV能够让人留恋客厅，重归家庭集体情感。
就我个人观点，IPTV是IP网络条件下，目前最适合我国国情与网络条件的电视传输解决产品方案，在未来3-5年，他会像当年移动电话一样迅速普及并快速升级。
IPTV目前的发展形势良好，得到了各级领导的关注和重视。但其实最大的瓶颈也来自于此，IPTV的发展不能总是依赖于领导的重视，必须形成自身良好的盈利模式和可持续发展模式。目前电视行业总体来说被互联网侵蚀的厉害，包括收费点播和广告业务。
2004年进入这个行业，他当时主要负责IPTV相关封面文章及特稿的采写和编辑，创办IPTV行业网站，策划和运营IPTV行业会议，已于2008年离开IPTV行业。印象最深刻的事情是不同行业之间的壁垒和利益纠葛，以及理念差异。
采访中，比起回顾自己的IPTV从业经历、回看IPTV发展历程，宋军更愿意立足当下，放眼未来，从一个不一样的视角来理解IPTV的成长与蜕变，当然，如果自己的观点能够带给业界同仁一些思考的话，对宋军而言，这次访谈会更有意义。
关于未来发展，现在是IPTV上升期，其最大竞争对手是OTT，但IPTV现在的情况比OTT好得多，用户转化率高，单用户ARPU值差不多是OTT的100倍，且收费非常容易，电信地推能力很强。IPTV一段时间内会非常强势，五年之内相当乐观。
谢军，2004年参与浙江IPTV试点工作，担任项目组组长，后任IPTV运营中心主任。2004年至2014年期间，一直专注于IPTV业务。2014年调任浙江电信创新业务部副经理。
李晓青认为，IPTV现在发展受到的最大制约还是政策的不确定性，来自传统广电有线网络的竞争压力，来自电信运营商对该业务的补贴成本压力，广电总局与工信部两个部委之间的博弈。政策的风险其实不好规避，这也是中国所有企业不得不面对的课题。其他的有关利益的分配问题，市场可以自行调节。
IPTV行业的发展受到政策、技术、资本、内容等多种要素的组合影响，作为IPTV产业链条的一员，我们见证了IPTV行业的发展越来越开放、越来越有活力。这都是潜移默化的变化，可以说是水到渠成。
大家都有一个共识，就是希望能尽快推动互联网内容往TV屏的发展，以及实现三屏合一的目标。初步感觉5年左右可以达到预期，实际上整体市场的启动与成熟，却是10年以后的事情了。
IPTV当前发展的最大瓶颈应该是运营商基于省为单位的运营架构和IPTV全面互联网化的矛盾，电视有限，TV无限。对于IPTV的业务的发展，长期看好，尤其是智能化、大数据、集约化、VR、新硬件带来的新的业务发展想象空间。
对IPTV的认知和愿景是在其发展过程中不断变化的，从技术上都有我们想到或不曾想到的，但基本看来应该和设想的相差不多。就现在的监管政策下，业务模式的创新和发展还停留在几年前的水平。
IPTV打破了这个限制，用户可以在任何时间观看自己想看的内容，也不用担心错过精彩的节目，平台的内容数量基本没有限制了，对于节目的编排，推荐等个性化的东西也没有了传统频道的限制，给了更大的发挥空间。
2015年，微鲸出水，黎瑞刚+李怀宇组合再次高调在公众视野亮相，目标是“看电视”这个事儿，而早在10年前，力推IPTV “电视新看法”的也是他们。黎叔的SMG时代，怀宇的百视通7年，恰恰是中国IPTV从无到有到千万用户规模的7年。百视通拥有第一张IPTV牌照的机遇与挑战，凭借IPTV上市的光荣与梦想，也有赖于这7年的打拼与积累。
我觉得IPTV到现在发展，还是刚刚起步，因为从现在覆盖来说，全国有3-4亿个电视用户，IPTV到现在也就覆盖6千万用户，距离2亿用户，还有很大的距离。
2004年进入IPTV领域，上海开始IPTV试验。IPTV发展至今，基本的业务型态和我当初所设想的还是符合的，直播频道、时移回看、点播、游戏、教育等业务都较为稳定。现在有了智能机顶盒，有了4K超高清内容，这都是技术驱动的发展结果。
黄硕表示，未来，在行业发展环境不发生大变化的前提下，IPTV业务应该会有比较稳定的增长，且能够形成与有线网络、互联网电视(公网)三足鼎立的市场格局，最终能够体现价值和影响力的还在于平台和业务的精细化运营管理能力、产品竞争力及创新引导力。
2007年担任安徽电信多媒体中心技术部经理，负责IPTV技术及运营支撑工作，目前担任中国电信安徽公司IPTV业务总监，负责IPTV的产品开发、管理、运营及发展支撑等工作。
在IPTV领域8年，现在做物联网。
现在的IPTV，与当初的IPTV所面临的竞争环境还是大不相同。当初主要是有线电视与IPTV的竞争，现在则又增加了OTT。当初主要是体制内的竞合，现在则是体制内与体制外的竞争。个人觉得，今后OTT与IPTV及有线电视的目标客户是不同的。OTT可能更多地是面向年轻群体，而IPTV及有线电视更多地仍是面向非年轻，但对内容要求比较高的群体。只要国内的监管政策及体制不发生大的变化，竞争格局也将继续维持下去。
乔琳表示，现在的IPTV基本与当初设想差不多，目前对业务的操作还略显复杂，还需持续优化产品设计、简化用户操作、及提升用户体验。
2004年进入IPTV行业，我本人印象最深刻的是促使我做出从工作了10年的中国电信离职的其中一个很重要原因：2011年底全国的IPTV用户规模达到了1350万。
罗晨，2005年任职于斯达康，负责内蒙古的IPTV业务。2006年，从ut斯达康离职进入央视国际网络有限公司，负责央视IPTV业务的启动和团队的建立。2009年调任到央视国际的其他部门。目前就职于央视网络营销部门负责产经频道，担任网络营销事业部副总监。
有些业内人士将IPTV的瓶颈认为是政策的监管，但是我个人认为最终阻止发展的不是监管，而是自身能不能保持创新的活力，提供给最终用户真正符合他们需要的产品。现在的IPTV，无论是传输技术，网络维护以及业务形态上都和早期有了很大的不同，而监管一直存在。
龙奔，2004年底任21CN总编，次年初步接触IPTV。2007年初，出任百视通副总裁，作为第一任主抓内容的高管，经历了百视通用户规模领先全球的艰难过程。2010年5月，参与创办借壳上市公司中海视讯(优点互动-北京)……
现在IPTV和理想中不一样，IPTV想法之初是好东西，技术导向的产品，后来被各种政策限制，变成了四不像。现在IPTV发展的其实挺畸形的。
2004年做媒体，在《中国数字电视》杂志，当时最早的一批采访百视通在哈尔滨的试点，从那以后，就一直在跟踪IPTV的行业、市场发展。
2005年参与广东电信IPTV的筹建工作，对于IPTV业务来说，2011年可谓是多事之秋。先是广电叫停一些地方的IPTV业务，导致福建等省份的IPTV业务无法继续推进;然后广东又出现文广跟南方传媒之间的牌照落地权纷争，IPTV这个很简单的业务因为政策的原因变得很复杂，这样一种情况下，我选择离开。如果说这个业务最终做起来的话，那肯定是政策层面得到支持。
IPTV业务现状逐步纳入传统媒体序列，从业务形态和业务结构，和有线网有趋同的趋势，如何发挥IPTV的互联网技术特性，在互动互通方面进一步延展。
姚磊，2006年就职于中国网络电视台，最初在吉林长春负责驻地业务，两年后调任到山西负责相关工作。2010年-2016年初在四川，负责四川、湖北整个西南大区的业务。现任爱上传媒总助。
2002年10月在美国硅谷加入UT斯达康“奔流”原始研发团队。系中国第一个IPTV项目-哈尔滨项目的组长，尔后中标并负责实施上海IPTV项目、福建IPTV项目，浙江IPTV项目，陕西IPTV项目，宁夏IPTV项目，云南IPTV项目等。为UT斯达康持续保持中国市场份额第一的位置立下“汗马功劳”(UT斯达康高层领导语)。2005年为支持百视通公司搬家上海。
邹容，2005年从北邮毕业后进入上海电信IPTV运营中心，当时还处于筹备阶段，从那时开始慢慢知道什么是IPTV，什么是新媒体。满满当当11年来，一直从事新媒体行业的市场前端工作。现在任银河互联网电视有限公司市场总监。
当时接触到IPTV时，感觉TA就是先进生产力的代表，能时移、能点播、能按自己的时间看就是电视的发展方向(手机电视不仅能随时还能随地，所以更好玩，因此汪特之前对手机电视更感兴趣)。
2004年开始IPTV相关工作，中国的政策监管环境下，IPTV可能还会有较长的生命周期，因为业务许可和内容审查决定它在集成播控方面的具有稀缺性，同时它也是网络重载型业务……
2003年底接触IPTV，2004年初进入这个行业。他认为这个行业由于政策和监管问题，并没完全按市场规律发展!监管问题一直都是最大的问题，内容的审核和监管估计还会加强。
2006年入行，湖南IPTV正在快速发展中，目前已接近300万用户。这一波爆发性增长将持续3-5年，用户发展3年左右到一个天花板，产业链完善需要5年或者更长。现在IPTV的4K、智能化发展已经超越有线，下一个目标就是缩小IPTV与互联网差距，构建一个新的生态。
IPTV之所以发展不起来，一是因为政策管控，二是因为电信和广电的双向准入业务最后被政策阻拦住了，所以不太好做。这个问题一直没有改善，所以还是阻碍IPTV发展的瓶颈。
2006年前就接触到IPTV，2011年的时候前往福建电信负责IPTV业务，真正开始实操，在福建公司的两年半，IPTV用户规模翻了一番多;整个收入规模翻了一番多，刚去的时候是7千万，走的时候接近1.7亿……
2011年接触IPTV，认为电视教育的需求还是要集中在早幼教和老年教育，这和电视机用户群的年龄分布也是匹配的，电视早幼教未来呈现的会是智能化、交互化，而且是精品化的趋势，直接传递给用户的信息是我们推荐的教育课程，一定是最好最优秀的。这也是我们的期盼，让全国的孩子们都能通过一块屏幕接触到最好的教育。
包巍、易海嘉在上海电信时负责IPTV业务时分别任新业务部新业务推进处处长和市场部产品管理处副处长，最开始是易海嘉在2006年左右负责IPTV业务, 后来机缘巧合，包巍 在2015-2016年负责IPTV业务，正好是IPTV12年的一头一尾。
2004年接触IPTV，这两年IPTV用户增长很快，尤其是今年，可以说既在意料之中，又在意料之外。在2014、2015年的时候，IPTV的发展出现了很多问题，特别是OTT的兴起，对IPTV 的冲击非常大。但2015年下半年，国家政策层面对OTT特别是直播等业务开始有所限制，这对IPTV而言是一大利好，电信IPTV的规模有了快速增长。
胡源2005年开始接触IPTV，参与过上海电信IPTV技术维护工作，2009年离开转型产品经理，虽然现在离开了这个行业，但对这个产品本身还是有一种比较复杂的感情，如果需要我愿意换一种方式坚守。
2006年涉足IPTV行业，帕科也是从2006年开始做IPTV的，属于较早从事这一行业的公司，经过10多年和“IPTV”的相守相伴，虽然其发展之路满布荆棘，但是无论是我还是帕科软件都未想过放弃。
12年，一个产业进行了轮回，从弱到强，这中间的变化、变迁、变革，都值得我们记忆、记录。因此在2016年之际，我们推出了这一IPTV人物志的活动，希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程，通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。
2007年底调到上海信息产业集团公司担任总经理。他认为现在IPTV已经成为电信运营商宽带发展中最有效的价值填充工具。近十年来，IPTV从无到有，从标清到高清，从高清到4K，技术不断更新，平台不断扩容，发展的不仅仅是IPTV本身，也培养了可能埋葬IPTV电视业务的掘墓人——互联网视频业务巨头。
2007年从事的是IPTV行业，自身对IPTV未来的发展谈不上看好，就IPTV本身来说还能有一段时间的发展期。我觉得各行业，各有各的活法儿，IPTV短期内不会被取代，而且也没有能够可以取代它的行业，而且其实IPTV本来也就不是纯粹IPTV的问题。
杨崑2003年开始了解IPTV,这些年一直坚守在IPTV，从未离开。 他认为两年内规模增长会触顶，IPTV会转入一种新的增长模式里;再者，IPTV会成为整个国家和社会的基础性视频业务，会进入到一个追求功能更完善、体验更接近用户感受、平台更完善的新阶段，这个阶段大家拼的是质量、精准化服务能力和智能化程度。
2001年接触IPTV行业，长期来一直坚守在IPTV领域。
2003开始接触IPTV，他认为IPTV2004年在国内起步，在发展最初阶段，可谓是步履维艰，因为受限广电政策，即使产业链各方均纷纷加入IPTV领域，我对于它的发展前景虽然持乐观态度，但是并不知道IPTV什么时候可以真正发展起来。更未曾预料到IPTV可以达到今天的市场规模。
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