推荐语：Fox是一个值得重新研究的电视台复兴样本：它不是依靠维持庞大的泛娱乐摊子抵抗互联网，而是以直播稀缺性顶住渠道碎片化，再把电视内容、互联网用户和终端平台重新接起来。这个样本对于中国电视台具有现实参考意义。

　　11月6日，Fox完成对Roku的收购。至此，这个从传统电视体系中生长出来的媒体集团，同时拥有新闻、体育、全国广播网、地方电视台、免费流媒体、直接订阅产品以及智能电视平台。

　　这笔交易很容易被理解为传统电视终于向互联网平台低头。但如果回看Fox过去七年的变化，我们会发现：Fox并没有放弃电视，而是以电视最不可替代的部分为核心能力，通过资本及合作等手段，补齐了互联网时代的用户、广告和终端入口。

　　2019年，21世纪福克斯将电影制片厂、电视剧制作、FX、国家地理等大部分全球娱乐资产出售给迪士尼。新成立的Fox Corporation保留FOX News、FOX Sports、FOX广播网和地方电视台，把资源集中到新闻、体育、直播和地方内容。随后，它收购Tubi、整合数字广告技术、上线FOX One，最终收购Roku。

　　Fox因此成为一个值得重新研究的电视台复兴样本：它不是依靠维持庞大的泛娱乐摊子抵抗互联网，而是以直播稀缺性顶住渠道碎片化，再把电视内容、互联网用户和终端平台重新接起来。

　　这个样本对中国电视台具有现实参照意义。近几年，“新闻立台”重新成为各级电视台改革中的高频表达；2026年8月，国家广播电视总局在沈阳召开“广电+体育”工作座谈会；11月的中国广播电视精品创作大会又把创新新闻宣传、构建全媒体传播体系和拓展“广电+体育、教育、健康、文旅、商务”等领域放进同一套系统性变革框架。

　　如果再把省级电视台已经拥有的IPTV集成播控平台放进来，一条具有中国特色的电视台复兴路径就变得清晰：

　　新闻立台提供公信力和核心内容，“广电+体育”提供直播场景和群众参与，IPTV集成播控平台则把这些能力组织成家庭大屏上的产品、用户关系和服务入口。

Fox七年演进路径

　　Fox的复兴，首先来自对电视本质的重新选择

　　Fox并没有彻底退出娱乐。它仍然保留全国广播网，也通过Bento Box、Studio Ramsay Global、TMZ等业务积累动画、综艺、生活方式和娱乐IP。但娱乐不再是维持全球内容帝国的无限扩张，而是服务于广播网、流媒体和IP经营的必要组成。

　　Fox当时提出“Power of Now”。它的基本判断是，当影视内容越来越适合点播、互联网平台的内容库存近乎无限时，能够让大量用户在同一时间观看的内容反而更稀缺。新闻、体育、选举、突发事件和重大直播不会因为媒介碎片化而自动贬值，反而可能获得更强的聚合价值。

　　这一选择让Fox避开了与Netflix、迪士尼争夺全球订阅会员的全面战争，也避免长期依靠不断增加独家电影和剧集投入维持用户留存。它把主要资源投入新闻采编、头部体育版权、全国广播网和地方新闻生产，经营的不是无限内容库存，而是用户“现在就要看”的需求。

　　从结果看，这个判断至少取得了阶段性成功。Fox收入由2019财年的113.89亿美元增长至2026财年的171.26亿美元。2026财年，公司调整后EBITDA达到39.06亿美元；其中电视业务收入96.66亿美元，调整后EBITDA为14.38亿美元。

　　这些数字不代表传统电视已经逆转。毕竟美国大选、超级碗和世界杯会给单个财年的广告收入带来明显波动，体育版权成本持续上涨，传统付费电视用户仍在下降。但Fox真正做成的，是用直播内容的不可替代性延缓渠道衰退，并持续获得建设数字平台所需要的现金流和议价能力。

　　Fox不是推翻旧渠道，而是逐层增加新出口

　　Fox的另一项重要经验，是并没有因为要互联网化而去过早摧毁传统付费电视体系。

　　新闻和体育继续通过有线、卫星和虚拟付费电视平台广泛分发。即使用户数减少，Fox仍利用内容的重要性提高频道分发价格和地方台转播费。2026财年，其有线网络分发收入增长5%，价格上涨抵消了部分用户流失带来的损失。

　　传统渠道之外，Fox选择了一条与Netflix不同的流媒体路径。2020年，它以约4.4亿美元收购免费广告流媒体Tubi。Tubi通过大规模版权库、广告分成、适量原创和个性化推荐覆盖传统电视难以触达的年轻用户。到2025年5月，Tubi月活跃用户超过1亿，占美国电视总观看时长的2.2%；67%的用户已经取消有线电视或从未订购有线电视。

　　地方电视台也没有被当成等待退出的旧资产。Fox旗下29家地方台覆盖美国主要城市，每周生产超过1350小时地方新闻。地方新闻进一步被制作成24小时FAST频道，进入Fire TV等智能电视和互联网终端。地方台由一个地面频道，转向持续生产本地可信内容的机构，同一套内容可以进入广播、付费电视、FAST、移动端和点播服务。

　　随后，Fox以AdRise和OneFOX广告网络整合广播电视、地方台、Tubi和数字平台的广告库存。2025年上线的FOX One则面向传统付费电视体系之外的用户提供新闻、体育、全国网和地方台直播，但不另建一套昂贵的独家内容体系，也尽量避免用低价直接冲击原有分发伙伴。

　　直到这些环节基本形成，Fox才收购Roku。Roku带来的不只是电视机和流媒体播放器，还包括智能电视操作系统、内容分发入口、超过1亿户家庭的直接关系、The Roku Channel和广告技术能力。

　　Fox的经营顺序因此值得注意：先确定不可替代的内容，再扩展分发出口；先获得用户规模，再统一广告变现；最后把终端入口和平台能力收入体系。

　　中国电视台的第一块基石，是“新闻立台”

　　“新闻立台”并不是新概念。它长期指向广播电视作为主流媒体的政治责任、公共属性和专业根基。互联网平台快速发展以后，这个概念又增加了一层现实含义：当娱乐内容、影视版权和社会流量越来越多地向互联网平台集中，新闻尤其是本地新闻、民生新闻和突发事件报道，成为电视台最难被替代的内容能力。

　　2026年11月，国家广播电视总局局长曹淑敏在中国广播电视精品创作大会上提出，要创新新闻宣传、强化新闻立台，大幅提升新闻首发率，加强议题设置，深入现场一线，提供更多有温度、有深度的新闻报道。

　　这几项要求把“新闻立台”从原则性表达推进到了能力建设：电视台不仅要完成规定动作，还要具备第一时间到达现场、第一时间核实、第一时间直播以及持续追踪公共问题的能力。

　　在互联网时代，新闻立台至少包含四层价值：

　　权威发布和突发事件响应形成公信力；

　　本地采访网络提供互联网平台难以批量复制的区域信息；

　　民生报道和建设性监督建立与群众日常生活的连接；

　　新闻直播、短视频和客户端传播形成跨屏内容生产能力。

　　这与Fox保留FOX News及地方电视台的逻辑具有相似之处：新闻未必永远提供最高流量，却能够建立稳定品牌、公共信任和用户“现在就要看”的理由。

　　但“新闻立台”不能只停留在口号、考核或者栏目编排层面。新闻首先承担政治责任和公共服务使命，并不会自动产生经营收入。只有当采访网络、直播能力、内容品牌和用户服务被组织进全媒体平台，新闻形成的信任才可能进一步转化为稳定用户关系。

　　“广电+体育”，是把直播优势变成群众场景

　　如果说新闻解决电视台为什么仍有必要存在，体育则回答电视台还能用什么内容重新聚合大众。

　　2026年8月26日，国家广播电视总局在沈阳召开“广电+体育”工作座谈会。会议把群众性体育赛事、全案运营、媒体办赛、全链条服务、赛事“第二现场”和大小屏联动作为重点议题，并将“广电+体育”定位为推动广电媒体系统性变革、服务经济社会发展和人民群众的重要举措。

　　这与过去单纯购买赛事版权、完成电视转播有明显区别。“广电+体育”要争取的，不只是某场比赛的收视率，而是从赛事策划、组织、传播到线下消费和公共服务的完整场景。

　　以首届“东北超”为例，赛事在沈阳、长春、哈尔滨、呼和浩特四城同步启动。总局组织国家级客户端和辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古四家省级客户端共同直播全部34场比赛，各级广电新媒体联动推流。赛事既进入央视和地方电视频道，也进入客户端、短视频和线下第二现场。

　　体育对于电视台的价值由此表现为三个层次：

　　第一，它和新闻一样具有即时性、现场感与共同观看属性，能够重新形成直播电视的时间价值。

　　第二，一场赛事能够持续生产新闻、直播、短视频、人物故事、城市话题和群众互动，成为全媒体内容生产的发动机。

　　第三，群众赛事可以连接城市品牌、文旅、商业、交通、票务、场馆和公共文化服务，使电视台有机会从赛事转播者转向区域场景组织者。

　　中国省级电视台无法普遍复制Fox购买NFL、MLB和世界杯等头部版权的模式。更适合多数省级台的方向，是立足本地群众赛事、城市联赛、区域体育活动和重大公共文化事件，建立具有区域独特性的直播内容。

　　不能把“广电+体育”简单理解为多办赛事。大型活动如果缺少稳定预算、权益设计、招商能力、公共服务采购和后续消费转化，也可能成为成本高昂的阶段性项目。赛事覆盖、观看人次、城市热度、广告收入、票务核销和文旅消费必须分别评价，不能用传播数据替代广电自身经营结果。

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