在大视频背景下，在节目策划之初就须确定目标受众和媒介传播渠道;在节目设计和制作方面大量引入用户互动参与;在播出方面全面用户情境化体验，提供多样化媒体“应用”服务;节目上线之后还需要不断地更新与长期的维护。在产品运营机制下，内容制作与技术支撑是完全融在一起的，需要双方进行完美地协作。

    向新媒体转型，不是内容上的局部合作，面对电视或传统媒体从新媒体的角度授人以鱼不如授人以渔。所以，应该为台或传统媒体扎实建设网的平台，打造网的工具，提供网的技术，使每个频道我们所有旗下这些真正能用、好用、会用，并且意识到这些平台、工具和技术带来的品牌、用户、品牌力、经营率、收视率都是自己的，才有可能完成自己转型或更好融合的局面。

     重塑媒体价值，强化互联网思维这是传统媒体与新兴媒体融合的要义和首要任务，这也是决定传统媒体能否融合创新成为新型主流媒体的关键一步。为什么提出重塑媒体的价值呢?各个台基本都这么做，大数据、云服务、流程再造、组织架构再造、全媒体、全平台，但是我们要想真正在互联网当一统天下，影响这么大，成为主流媒体。我认为首先要解决媒体的价值问题。

    根据传媒理论的研究成果，新兴媒体不可能代替原来的媒体，但电视媒体如果不想被边缘化就要认清自己的优势、劣势、挑战和机遇，对症下药。新兴媒体建设是个不断探索的过程。广播电视台只有掌握传媒发展规律、了解传媒政策法规，运用新型技术，坚持主流文化直路，并通过融合转型来推动自身向多元化新型主流媒体转变，才能在未来竞争中立于不败之地。

    国际或全球角度来看，互联网电视须建立在互联网能力基础上的业务，未来网络增长的重点，在全球角度来看是在视频，2008年作为基础的话，到2013 年或者到2018年这十年间，在全球带宽增量增加了150倍，红色就是Video视频的增量;黄色是云计算;蓝色是在线游戏，这是基础的互联网服务。

    从台网联动到台网融合，电视台一直在探索自己的全媒体发展道路，当初想以自家内容优势成就自家的网上优势的美梦现在看来已经普遍落空，梦醒时分，网络渠道已遍地开花，昔日稀缺的频道资源已大大贬值，单一电视播出影响力已然缩水，电视与网络诸平台联动融合已成为迫不得已的不二选择!