励怡青：广电行业的全媒体突破

    【流媒体网】摘要：在我看来，我们要再次提出一个观点，其实技术的进步，乃至于互联网时代的到来已经不仅仅是一个所谓的三网融合或者是IPTV带来的未来发展和思考，或许时至今日，我们更要思考的是在这样一个背景前提下，我们面临未来的真正的一个全方位业态，甚至是行业格局的转变和转化。

    非常高兴再次来到中国数字电视产业高峰论坛，应该说包总伴随着中国广播电视数字产业发展走过了第七个年头，我还是晚到了一些，因为有些事情，进来听到了深圳、湖南、上海、相关的命题，我突然发现共识已经很多了，问题企事业都差不多了，所以我今天讲的很多内容和前面很多嘉宾提的观点也非常一致，更多的也把华数这几年的感悟再跟大家做一些共享和分享。

    毫无疑问，为什么要提一下三网融合真的来了呢？其实这个话题还是想提出一个命题，也就是说一个行业前瞻性的问题，华数不是一个有着特别资源的公司，其实从基础网络，从很多角度来说，并不是特别完善，很多人曾经说过华数的模式不可复制，其根本原因在于华数有一张所谓的早就在十年以前建成的全城全网，华数模式不可复制，很重要一点在于华数有特殊的本地政府支持背景。应该说这都是华数在发展过程当中走出的一些基础，或者是一些比较好的条件，但是所有这些条件的争取都来源于一个思想，或许我们的团队在十年以前就已经深深的感知了今天这一天的来临。所以，在十年以前，我们做双向网改的时候，我们做宽带的时候，六年以前我们做交付电视的时候，付出了很多创新的代价，也赢得了今天可能用比较惨重的代价换来的今天的一点小小的所谓的创新和先发优势。所以，华数在先发优势尚复初的心血和代价，确确实实是很多同行未必全部可以体会的。

    所以，在讲具体业务之前还是想发出一些发自内心的感慨，也就是说今天三网融合真的来了，所谓的狼来了、狼来了，真的来了，当然到底是狼还是什么？其实还是看我们自己怎么看，我也很赞同刘总刚才的观点，短期、长期不一样，针对不同网络准备工作不一样，不同的心态、不同未来发展措施，结果也会不一样。所以要提出一个命题，我们是不是真的准备好了，我相信准备是无底的，没有人说真的准备好了，但是准备一定要有，尤其是我们被推在第一线的12个试点城市回避不了，剩下一些地方也只是短暂的回避，一两年以后就会全面放开。我个人认为这样产业的发展，这样一种技术的融合，这样一种政策的放宽或者是融合的进步是不可阻挡的。今天即使没有电信的IPTV，今天即使没有所谓的三网融合，在我看来，我们要再次提出一个观点，其实技术的进步，乃至于互联网时代的到来已经不仅仅是一个所谓的三网融合或者是IPTV带来的未来发展和思考，或许时至今日，我们更要思考的是在这样一个背景前提下，我们面临未来的真正的一个全方位业态，甚至是行业格局的转变和转化。如果说十年以前我们来看三网融合，我们有充足的准备时间，到今天来看，如果我们仅仅局限于三网融合，我个人认为十年以后你们会发现更大危机来临的时候已经无可再来做一些给你喘息或者替代。

    我今天从以下四个部分跟大家共享一下所谓三网融合来了我们要做的准备的一些技术层面的问题。第一，我还是想提出要应对三网融合，很重要的一点就是理顺广电内部关系。到底能理顺到什么程度？各个地方都不一样，体制不一样，关系不一样，资本结构不一样是最重要的，资本的力量还是很伟大的。但是，这个理顺也可以是相对的，也不是绝对的，所以至少要认清我们现在到底面临哪些内部问题。因为我一直有一个感受，我觉得要打垮我们，我的直觉是外部不一定能打垮我们，真正如果打垮我们的，其实一个企业也是这样，往往是来自于内部的纷争或者是来自于内部的斗争，这个是无人可救的，所以还是要审视一下我们面临这个问题。

    第二，毫无疑问三网融合首先面前的还是通信运营商，通信运营商的竞合关系，我们必须在未来几年中发挥智慧去考虑它，我相信简单的竞争我们未必有优势，简单的合作人家不理你，也有人更多先把网络公司卖了，这是三网融合中很容易出现的格局，怎么样定位这样的工业。

    第三，刚才蒋总也提到自身是最重要的，在自身规划的时候，我个人认为应该跳出简单的电信运营商，乃至于IPTV的局限，自身的发展和建设应该尽量考虑一定未来前瞻性，这一点也是华数这么多年付出的经验所得，或者说多多少少是这样前瞻性的一个受益者。

    第四，华数呼吁了六年，2004年第一次提出联合发展，联合共赢，我前面加了四个字，就是放开心胸。坦率的说我认为合作很重要的一点在于自己的心态和别人的心态，心态是合作中一个非常至关重要的因素，因为合作是一种利益关系的重组，如果在这个过程当中永远站在自己的角度看，其实是不可能达成合作的，同时中国广电面临着四级办广电和全国广电格局分裂的格局，我相信在相当长的时间，不管是现在已经完成省网整合未来的发展，即使完成整合的地方也未必形成一条心发展，更不要说还是有很多地方并没有完全完成整合。同时所谓在国家层面也在考虑下一步全国整合，这样的整合错综复杂，等你整完了，其实行业发展机会也失去了。所以，在这个过程中肯定要两条腿并走，怎么样解决两条腿并走的问题？我认为首先是心态问题，所以我今天在所谓的联合发展前面加了这四个字，我个人希望从这四个方面再一次，其实很多观点都是老观点，华数十年以来的观点从来没有变过，只不过在不同阶段得到不同认识而已，所以在这个过程中我希望再做一些总结。

    在这个过程里面公众知晓的东西就不多说了，双向进入、播控平台、新业态也是现在关注的热点，刚才这些已经讲过了，广电准备的关系。首先我想看一下我想说的第一部分，广电内部理顺关系问题，我理了三个方面广电内部关系，一个是播控平台，一个是台网关系，一个是试点城市、省、未来国家广电发展关系。这三个方面成为现在三网融合的焦点，坦率的说我并没有看到我们整个三网融合全业务的规划，但我已经很明显的感受到这三方面的关系在三网融合出台以后，广电内部的热度非常热，应该说某种角度超越了三网融合到底应该做什么的这样一个规划。

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