【流媒体网】摘要，今天专访三位领导长虹的林总，海信的王总，TCL的闫总。

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    主持人：大家也知道今天专访三位领导长虹的林总，海信的王总，TCL的闫总。

    记者：大家好我是经济观察报的，我们很关心的因为就我们看很多的联盟最后自己就成功的几率不是很高，我想知道你们之间有什么资本的纽带，或者说你们之间联盟的深度，能不能给我们介绍一下，我觉得你们还是有竞争关系的，我们组建这么一个内容平台，现在就我这边来看，我觉得给电视开发这种应用的技术人员并不是特别多，大部分的这种技术人员都是给手机开发的，我刚才听咱们讲的那些，有没有数字性的东西，你知道有多少开发者给我们提供应用。

    王总：竞争不一定不能合作，历史上竞争对手合作成功的案例很多，日本的电视机厂家走到一起，他们就有这种联盟。

    记者：他们有什么机制保证这个。

    王总：再一个您知道曾经是全球最大的一家RAC就是电视机厂家的合作，美国的GE，还有C5合作。所以我们三家的合作并不仅仅是技术的合作，三家在一起您说的深度合作一点问题也没有，没有深度的合作很难保证这种合作的成功，我们今天只是一个开端，今天的开端是一个技术上的合作，在后面还有基金，刚才我们林总签的，那就是一个会员单位和资本在基金层面的合作，下一步我们还有更深度的合作。我相信只要是，一个是目标一致，利益一致，视野一致，我相信三家的合作一定能够成功。而且我们才成立几个月，三家的合作非常愉快。
   
    闫总：我就说一下原来说开发者的这个，因为这个是成功的关键，我们在之前的话我们有一个应用程序大赛，可能针对TV的大赛，在短短的可能两个多月的时间提交应用的已经超过了一千两百多个应用，这个就说明什么，这全都是电视应用，基于电视的应用，不是手机的。包括摇控器、大尺寸，高清这些，这是远远超出我们的预期的。说明这个具有非常强的生命力，这种模式苹果在手机上能够成功的话在电视上也有可能成功。

    记者：电视上第一年搞支付，第二年双向改造成功吗？

    闫总：这个跟双向改造没有关系，是基于互联网的。

    记者：你们绕开广电总局。

    闫总：这个是有牌照的，例如欢网和华数，有一个合资的公司，这完全合规，有牌照，这个是有互联网电视牌照，然后这种开发是广义的。

    记者：前不久广电总局出了一个机顶盒业务的那个。

    闫总：这个是电视机。

    记者：这个会不会对这个有影响。

    记者：广电总局对这一块没有明确的规定。

    闫总：已经有明确的规定了，已经发了牌照。

    记者：我说的是做的应用这方面。
   
    林总：是商店的一些管理规范出台，应用是一个层面的东西，商店是另一个东西。

    记者：商店那个牌照呢。

    林总：现在还没有发。

    王总：政策问题我相信不是问题。

    记者：就是商业模式的问题。因为很多开发者关心的是我开发了一个东西，如何放在我们的商店上能够变现。
   
    林总：我补充前面两个老总讲的我补充一点，智能时代和以前的传统电视的时代有一个本质的区别，就是基于应用，只有应用才能支持这个时代，应用最关键开发在哪里，是基于足够多用户的支持，有足够多的用户量才能支撑这个开发，否则谁给你开发。刚才谈到三家走到一起，能不能长期走下去，这不是问题，本身从产业的角度上来讲，必须有足够的用户量支撑应用，单靠我们某一家支撑不了。第二点我们三家在战略上是非常认同，而继续走下去，我们更多是基于技术标准。为应用来搭建技术标准，这个是最关键的，可能和其他的不太一样，因为中间我们不会涉及到太多的利益，因为没有利益，我们利益是共同的，就是怎么开发更多的应用支撑我们终端产品的竞争力，这就是我们的应用。用这个带动把整个行业中国的彩电，中国的智能产业能在全球整个基础上我们能站起来。

    记者：你们未来的想法电视机不重要，重要的你们谁家的应用最好。

    林总：电视机是终端，最终的差异是应用上。

    记者：海尔没有参加是什么原因。

    王总：只是现在没有参加，这个是自愿的事情，我们三家这么定位，智能产品的服务是变成产品的服务，以前我们做产品只是硬件，我们现在用技术支持内容服务变成了一部分。

    林总：以前讲功能，现在讲应用。

    王总：内容是应用的一部分。视频内容是应用的一部分。

    闫总：这个跟苹果手机非常类似，他里面有很多的视频，但是有更多其他的这种应用，大量的应用，我们相信在电视里面将来也会有适合于在客厅里面适合操控的大量应用。

    记者：贴有中智盟标签的电视大概在什么时间面世。

    林总：标准今天是发布了，因为现在已经有一些产品能够做到互联互通，而且都按照这个标准来做的。在国庆前都有贴我们中智盟标志的产品将大批量上市。

    记者：全线产品上马？

    王总：智能电视里面会用这个标准。

    记者：智能电视占各个商家多少比例。

    王总：今年在海信占到30%左右。三家差不多，我相信未来两年我们三家都有合作。

    记者：未来我们三家智能电视的差异化体现在哪里。

    王总：差异化体现哪里，本身品牌内涵有差异化，我们大平台上面还有我们自己有一些，刚才也讲过了也有个性化的差异化的服务，也是我们三家的差异化的服务。再就是外形的设计，产品本身都有很多差异化的地方。所以这个统一跟差异化是矛盾的两个方面，并不是绝对的矛盾。

    记者：会不会有一种应用，只有你有，别的不会。

    王总：不会，在大的平台上大家一定是共同的，我们三家有一个共识，在三家大平台上做应用，任何一家不单独搞。

    闫总：中智盟在保证大量的基础应用的同时，各家的差异化是可以保证的，即使在应用里面也可以得到保证。

    王总：这不是一个办法，这是三家厂商的一个战略，这不是一个小事。

    林总：如果没有这么多基础的应用，我们统一，你就做不成差异化，你也没有精力做差异化。如果我们把最基础的应用我们三家统一起来，大家在一个平台上发展足够多的应用，我们每个品牌有足够的经历做真正差异化的应用。有些差异化的应用，前提是基础应用我们是统一的，这对消费者是贡献价值最大的。

    记者：咱们TCL那1200多个最初提交的应用里面，有多少是游戏。

    闫总：绝大部分都是游戏。

    记者：是不是不是很高级的游戏。

    闫总：是比较轻松的游戏。

    记者：电视的芯片肯定没有电脑强大。

    王总：现在没有什么差别了，也双核、1G都可以达到。

    记者：我要对电视另眼相看。

    闫总：电视的芯片跟以往的芯片有质的差别，就跟手机一样。

    记者：因为现在很多人都已经离开电视了，如果要是没有特殊需要的话，我们很多人都已经不再看电视了，你们会不会感觉到这种压力。

    闫总：中智盟的战略之一就是把年轻人重新拉回到电视上来。

  
    记者：现在我们中智盟这边的分成是怎么协商的。

    王总：现在具体操作中智盟是两个层面，我们是理事会层面的，在具体的开发分成上面有几种方式都是他们执委会在制定的，我们这个基金建立要有一部分奖励型的开发。比如说我拿钱给我开发，但是从长时间的盈利模式来讲我们一定是分成，这样我们互益，我们开发放到应用商里面采取分成的模式，我们一开始就鼓励投资型的应用。

    记者：前期鼓励性的资金投入多大。

    林总：有开发者支持我们联盟的这个标准，有产业基金来做引导性的投入。在整个基金的建立还是联盟和宽带资本我们是一个战略合作，形成意向，在基金的建立还有一个过程，正在讨论过程当中。

    记者：宽带资本那边计划投多少。

    林总：具体还没有讨论，但是看好这个市场。有一点可以肯定是做符合中智盟技术标准的产业基金的，应用未来一定不是简单一个技术开发，他是一个产业，他一定基于一个产业的思考来做投入。

    记者：就他一家吗？

    林总：到时候我们三家都有思考，我们也会加入这个基金，他们当时主导这个基金的管理，来推动这个应用开发，每个开发可能会花多少钱，都靠这个基金来投，基金会做一个牵引，做一个支持来投入，但不是全部由他投。

    记者：基金投资给我们中智盟还是？

    林总：它是一个基金，叫宽带资本，他是拿一部分钱出来，然后我们一起拿钱投。成立一个新的基金。基金和中智盟是并行的。

    记者：单独成立这个基金未来是要上市的吗？

    林总：未来肯定走这条路。客观讲我觉得对应用的开发这一块都需要过程，我们需要发展的更快一点，更好一点。
    王总：苹果谷歌都用这个方式，他们刚开始做同一种模式，用基金激励种子型的那种。

    记者：我们要投开发者是纯粹投资，还是将来我们会在那里占一定的份额。

    林总：有可能这个基金占他一定的权益，比如这个应用未来可能上市了，未来可能卖掉了，有收益。

    记者：通过这个基金去投一些有潜力的小公司或者小的这种团队。

    林总：包括专项的应用。

    闫总：其实还是风投，当然是有明确的，投一些和我们中智盟相关的。

    林总：要投给他要支持我们这个标准，投入其他东西就不行了。

    记者：像我们三家要成立这个基金的话。

    林总：四家、五家都有可能的。

    记者：中智盟是我们三家成立的，我们三家在基金上扮演什么角色。

    林总：基金是这样的，不是说中智盟成立基金，是和中智盟的会员单位成立基金，是成立另外的基金。

    记者：国庆之前要大批量上的贴中智盟标志的电视的应用程序大概会是什么数量级，然后怎么打通，怎么打通这个支付环节。

    闫总：有不同的平台，有两个平台，现在这个支付的话其实已经比较完善了，已经有一些支付的手段，但这个不是一个问题的关键，现在很多大量的应用程序的话还是免费的，开发者也是希望免费的，因为他们希望能够推广自己，毕竟是一个新的东西，没有开发者的话，我想他想开发一个东西拿到这个钱，一定不是这样的。先有这个测试版，一般都是这样的，你要买装备的时候再来拿，刚开始大量还是免费的。

    王总：国庆节我们推出这个产品关键不是支付，支付对各家都是很简单的问题，关键是互联互通，不可能一家都用同一个品牌的产品，怎么样让这三家的产品怎么样互联互通起来，这是我们的关键。未来可能有五家、六家。

    林总：你家是海信、他家是TCL，现在要互联互通做不到。

    闫总：成立中智盟后，比如一个视频通信，在这个标准之下就能做到互联互通。

    记者：可以联网游戏。

    王总：我们这个标准统一连接就可以了。

    闫总：以前应用在一家可以跑，现在可以三家都可以跑。

    记者：到国庆的时候你们三家的智能电视可以占到全国的多少份额。

    闫总：会超过70%，就我们三家。

    记者：三家统一建立一个系统，是电视的智能电视本身很混乱呢，我下午问过其他的品牌厂商，智能电视都是基于系统开发的，这个标准有多大的意义呢？

    闫总：比如说同样是软件，我们针对电视开发一个SDK的工具包，基于我们三家统一的开发工具包开发的起来，摇控器都统一了，上下左右键，在开发工具包里规定好了，开发者开发一次就可以用了其他未必了，其他开发一个应用摇控器上下键没有办法统一。在电视上实际上没有标准，我们现在会建立一个标准。

    记者：你们现在不是两个吗。

    闫总：（英语）只是技术标准，我们在技术标准上建了我们自己的应用商城，我们地方应用的各种各样的应用就可以在我们三家的应用商里面一起跑。这是一个利国利民利己的事情，开发者开发一个我们三家一起用。

    记者：（英语）系统还是免费的，现在国内的智能电视都是用的这个。现在中智盟有没有想建立一个自己的操作系统，比如说像TCL和长虹有没有想法怎么把操作系统在国内市场上推广。

    闫总：我们现在就是要做这样的事，我们不会长时间基于linux，这个安卓和手机的安卓不一样。下一步就是中国自己的操作系统，我们三家也是。

    王总：并不是海信自己开发，也不是TCL开发的，而是我们三家一起开发的，我们自主开发肯定要基于一个平台。

    闫总：严格就是说中国电视的操作系统。
 
    王总：这是一个技术问题，操作系统管的是底层，应用上面是互通的，苹果的操作系统和PC的操作系统底层是完全不一样的。

    记者：你们未来扩展到什么范围。

    主持人：三位老总表述的是一个意义，我们正准备尝试做这件事情，如果说未来是什么样的情况，这个还要拭目以待，有一个过程。

    记者：比如像海尔、创维自己搞智能电视的，如果转换成咱们这个平台，他们要花费多大的经历。

    王总：加入我们中智盟的话不需要钱，只要交会费就可以了。据我所知这几家目前为止，可能还没有自己的平台，第二个如果他愿意加入中智盟的话，我们中智盟的平台是免费给他们提供的，不光对他们，对国外的企业也都是免费的。

    林总：中智盟是公益的技术组织。

    记者：你们不是卖硬件。

    林总：我们就是做标准的。

    记者：我想了解一下咱们应用商店标准正式推出了，像其他的创维这些企业没有加入的，他们是不是认可我们这个标准，就是这个标准在行业内的广泛性有多少，是不是能成为行业的标准。

    闫总：这个9月份的量有多少，超过70%，这个就能代表。

    记者：刚刚我们讲的电视的互联互通我们国庆节上市的那些电视就能完全实现吗？

    林总：对。

    闫总：老的技术可以升级。

    记者：在使用应用和互联互通有什么困难，包括技术瓶颈有吗，包括政策。

    林总：这个都没有问题。

    记者：主要靠应用的增长速度。

    林总：我补充一下刚才谈到创维也好康佳也好，海尔也好，认不认这个标准，我觉得这里面最关键一点是什么呢，基于智能时代的产品，还是回到刚才的话还是在应用。而应用现在最关键在标准，而我们这个行业实际上现在最需要的是标准，所以我们希望是一个标准，但我们不能说强制让他执行这个标准，我们希望是一个标准，才有可能让我们这个行业成功，中国太需要这个标准。我们这个联盟不会强制他们参与这个，我觉得有一个判断。基于行业来讲，应该必须有一个标准，才可能有行业的机会，否则中国还没有机会。

    记者：我知道海信有一个PAD类的电视，个人电视，那个也是基于这个吗？

    王总：加入这个联盟以后都是这个标准。

    林总：这个不叫电视，叫智能终端，终端包括手机包括PDA都在里面。

    记者：你们两位都有开发像PAD那个都有是吧。

    林总：都有的。

    记者：再问一个可能边缘化的问题，我们当时建立这个中智盟，当时肯定是基于一些考虑，能不能分享一些前面的话题，谁挑起的联盟，怎么成立的。

    林总：我们这三个厂商在一起，就行业就产业，对未来的发展战略是相通的，思考理解都是相通的，一拍即合。

    闫总：我们很自然的走到一起。

    林总：基于行业的认识和判断。

    闫总：刚才我们说有那么多的好处，这是很自然的，不这样做就做不起来，应用程序都是分开的，不能互联互通一定不行。

    记者：我们之前各家的企业是以静为主，我们现在走到合的方面。

    林总：也不是说未来我们三家没有竞争，都有竞争的，以为各家策略不一样，战略不一样，肯定还是有差距的。未来电视机外观还是有差异的，肯定还是有差异。然后真正说的差异化应用还是有差异的，市场策略还是有差异，产品卖的好不好和策略有关系，能力也有关系，等等综合起来有差异，总的基础部分我们在一个标准上来做，基于差异化的来说各家会发布各家的差异化的东西。

    记者：现在目前智能电视市场竞争非常激烈，像国外的三星、LG的智能电视已经国内占据一定的市场份额，此外像苹果这样的企业也打算推出智能电视，像苹果这样的企业他有大量的粉丝，如果推出智能电视的话大家会不会担心，对我们的智能电视有什么影响，我们这样的企业如何做准备迎接这样的挑战。像联想、华为这些原来做PC方面的企业也开始进军智能电视领域，面对这样一个大的竞争潮流，咱们这个联盟有怎样的看法。

    王总：我们非常有信心在中国把我们的应用，把我们的技术做的比别人更好，我们中智盟都有这样的信心。

    林总：我再补充一点王总刚才谈到的这一块，这一块他们都是做IT的想法，王总谈到的是在文化方面，我觉得还有一点最关键的一个差别在哪里，他们是做IT的，我们是做家电的，基于消费者的理解和家庭的环境，我相信我们比他们深很多，在中国的环境下我们有足够的能力来应对这种竞争。当然从他们进来以后我们也看到了有这种竞争，所以我们必须走到一起，建立中国的标准，来应对，并不是怕他们，而我们必须要应对。我们在中国市场基于政策，基于文化.
基于我们做家电对消费者，对家里面消费者的理解，我认为我们最深刻的，这是在未来的应用上绝对有机会的。

    闫总：从技术上讲一点，比如说基于安卓的电视，实际上在中国，开始是我们几家开始倡导，而并不是三星LG这样的企业。另外还有一点我相信在下一步，以前电视没有操作系统，手机有操作系统，但电视的操作系统里面我们有可能能够在这方面，技术方面能够占有一席之地。

    记者：咱们的智能终端和前面的电视大概贵多少，会有一些硬件上的改变。大概价格上要贵多少。

    闫总：成本相差的话没有想象那么大，而且随着越往后这个成本相差并不是很大。

    闫总：因为电视整机的话，看终端的品牌溢价能力。

    记者：产品要上市的时候呢？

    林总：不能简单说，第一个价格高低高多少，其实有一个点在哪里，时间点在哪里。

    记者：就按国庆。

    林总：随着时间点的变化价格变化很大，我们怎么做差异化，每个企业做差异化，做什么东西上去。另外还有一个是本身我们做什么一种工艺，做什么造型，还有在整个市场策略中处于什么位置，这都会影响到价格。

    记者：打高端还是中端的。

    林总：都会有的。

    主持人：这是销售问题，价格是放到终端定价上来看，今天就到这里。

   

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