【流媒体网】消息：2020年，天下所有生意都值得重做一遍。

　　疫情推进的数字化升级，规模红利耗尽倒逼的产业转型，以及国内外经济环境带来的风险激增等，都在不断刷新过去传统的商业模式。

　　视听圈亦然。

　　尽管和其它受灾严重的行业相比，整个上半年视听圈不仅未见萧条，而且动静不小，但在系统性风险整体上升，经济整体下行之时，“活得好”这件事确实变得难上加难。披荆斩棘，已经成为产业各方的常态。没有舒适区，每一天都在“危”中寻“机”。

　　2020年的各种变数将在一定程度上改变行业格局。其结果一方面是智能化、数字化、融合化的加速迭代，边界探索的加速破圈，价值挖掘手段的加速创新；但另一方面，则是许多传统滞后的产品被完全消灭，止步不前的业务被快速淘汰，新的“掠食者”将会出现。

　　在过去的一两个月里，我们对视听圈的半年成绩进行了梳理复盘，也深度对话了不少视听企业的领头人，发现虽然“难”是行业共识，但“苦”却不是行业全貌。

　　有的企业，尽管深受疫情影响，却依然获得融资；有的企业，乘着“宅经济”迅猛发展的东风，逆势而上；有的企业，借着“数字化升级”的政策红利，快速拆解并重构了既有业务；还有的企业，在线下经济受创的行情下，偏偏反其道行之，加快了线上线下的融合布局。

　　他们无一不具有适应力强、行动力强的基因，能够在“和平时期”和“战时状态”中灵活切换。他们迎合了产业的智慧化进程，打造了具有创造性和颠覆性的产品或与之相关的运营方式，从根本上改变了产品/业务的传统形态，从而能够较好地应对一系列黑天鹅和灰犀牛事件。他们用新思维打造新产品，用新技术构建新场景，又用新业务开拓新市场。早在系统性风险到来之前，他们就已把绝大部分的精力和资源都投入到与“升级迭代”这件事的斗争中。他们是披荆斩棘者，也是顺风而行者。

　　而放大到整个视听圈，只有行业各方都披荆斩棘、积极拥抱变化，才能提高整体的抗风险能力，才能真正意义上找到价值挖掘的路径，也才能真正让整个产业完全蜕变。

　　而换一个角度来看，2020年的各种“难”，或正在为全新而非凡的视听概念的诞生提供肥沃的土壤和充足的阳光，帮助其破土重生。

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　　《中国IP·TV产业动态》2020年7-8月刊总第127期 目录

责任编辑：李平