【流媒体网】消息：新冠疫情像一个巨大的暂停键，让原本高速运转的商业社会突然急刹车。线下业务的凋敝与线上业务的兴盛，成了人间的悲喜剧本。尽管目前全国大多数企业都已陆续复工，但可以持续长久地站稳在跑道上，依然是无数企业面临的一道难题。

　　彼得·德鲁克在《动荡时代的管理》中曾指出企业必须具备的两大能力：承受巨大打击的能力，以及迅速抓住重大机遇的能力。随着内外部环境的变化，动荡时期的管理须首先讨论对现有业务的生存和成功有影响的全新需求。

　　而受疫情影响的2020年，全新需求早已悄然而至，首当其冲的就是数字经济的突飞猛进。全方位的数字化已经成为各行各业的新共识，对于传统行业而言，数字化不再是一个可选项，变成了关乎生存的必选项。而对于大屏行业而言，数字化、智能化升级的迫切需求让行业不仅从未按下暂停键，反而按下了快进键。新一轮的竞争已经开始。

　　从产品来看，云教育、云健身、云办公、云医疗……这些此前还不曾显山露水的增值服务，在疫情影响下加速发酵。从流量到留量，是机会，也是挑战。

　　从业务来看，受疫情影响，大屏原有的视听平台定位，正在加速向智慧服务平台转进，场景和边界的延伸，促使基于大屏构建的智慧家庭场景，雏形已现。

　　从内容来看，4K/8K超高清产业链也正迎来新机遇与新变革，并逐步实现医疗、教育等相关领域的跨行业打通与渗透。

　　从运营来看，除了智能化、精细化这一概念之外，疫情推动流量运营思维加速成型。借助互联网的流量运营思维，创新商业模式，改变大屏市场构架，构建共利共享的行业生态，已经成为大屏下半场抓住机遇的必要能力。

　　从技术来看，大数据、人工智能、5G、IoT等技术在大屏端的运用和赋能，已经成为这场数字化“新基建”建设的基础能力，也是大屏场景开发、大屏价值创新的关键点。

　　而从最重要的思维来看，大屏价值想要进一步彰显，就要从“人找服务”走向“服务找人”，而数字化、智能化是促其实现的重要手段。

　　奥维互娱2020年一季度智能电视大屏数据显示，疫情带来的“居家假期”大大拉动了大屏用户的粘性，在春节+延长假期，大屏会员用户日均收视时长达7.85小时；随后的居家办公期间的日均收视也达到了7.68小时；虽然随着部分企业的复工，大屏收看时长出现下降，但仍高于节前，达6.05小时。“宅经济”为大屏带来了大机遇。而视听企业能否抓住这一大机遇，则考验着企业认知变化的能力，以及与变化共处的能力，要在动态中寻求与变化最佳的响应模式，凭借自身的进化能力，让危机转化为新的发展机遇。

　　不是有这么一句话吗？“海面上风暴来临时，总有灯塔会亮起。”

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　　《中国IP·TV产业动态》2020年3-4月刊总第125期 目录

责任编辑：李平