UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印，与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。
5月9日晚7点半，吴鹰低调出现在由国资委研究中心举办的讲座上，作为被邀嘉宾做了1个半小时的演讲。在这个风口浪尖上吴鹰用一个半小时的时间去演示UT斯达康的开创、发展、困难与未来，他的出现似乎是一种暗示：他不会离开UT，不仅是个体的自信还有对UT斯达康的信任。
2天后，UT斯达康宣布中国区CEO吴鹰将从明年1月1日起接任全球CEO。原董事长兼全球CEO陆弘亮仍将担任UT斯达康的战略顾问。吴鹰将为UT斯达康业绩下滑买单的传闻不攻自破。
“我是一个早婚早育又超生的人，家庭开支比较大，当时与夫人借了2000美元创立斯达康，”从一名实验室里的研发人员吴鹰如何成为了一个CEO，很值得耐人寻味。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印，与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。UT的员工都承认吴鹰是UT的灵魂，没有他UT可能不是UT了。
绕不开的小灵通
其实现在的吴鹰更希望人们问他关于IPTV（网络电视）而不是小灵通，问他UT的海外战略而非国内市场，但在一定程度上UT和小灵通或者吴鹰和小灵通划上了等号。
UT斯达康公司成立于1995年，由留学海外的华人学子创办。总部位于美国加州硅谷，要从事现代通信领域前沿产品研究、开发及生产制造。作为有线和无线接入设备市场的领导者，ＵＴ斯达康的业务涉及宽带、无线和ＩＰ领域。但在中国UT斯达康几乎等同于小灵通。吴鹰本人也承认，说UT斯达康就不能绕过小灵通。
有人一直称吴鹰为一个地道的投机者。当年对于新诞生的小灵通，几乎没人看好这个技术落后的玩意儿，除了吴鹰。正是吴鹰用豪赌的勇气购买了几千万的小灵通生产设备，才有后来UT斯达康的成功。
从2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，当年即年以3.68亿美元的年营业额和优异的管理绩效被美国著名财经杂志《福布斯》评为全球最成功的前20名小企业（以年营业额5亿美元以下计）之一。2002年6月，美国权威杂志《商业周刊》评选出2002年度全球IT企业100强，UT斯达康入选成长最快的公司。
数据显示，UT的80%的销售来自小灵通、80％的利润来自中国市场，如此单一的利润来源和集中的市场很容易受客户或政策或市场的影响。从2004年第四季度开始UT的业绩出现首次下滑，到2005年第一季，公司净销售额9.018亿美元，同比增长44.9%；但净利润为3800万美元，同比下滑30%。“去年对于我们斯达康来说是一个比较困难的一年，小灵通系统设备的收入减少100亿。”吴鹰说。
其实吴鹰很早意识到了这个风险，并向3G、IPTV方向侧重，投入了大量的人力物力财力。但最终3G决策失误，投向W-CDMA的二十亿元人民币打水漂，IPTV也不够明朗，在3月北京网通的招标中，UT也颗粒无收。
不过吴鹰仍乐观估计小灵通的未来：“小灵通是第一个没有政府规划的，完全由市场带动和发展起来的业务，每个月180——200万小灵通手机需求量，市场需求是小灵通成功的原因。从现在到2020年，中国将有4亿农民转为城市人口，这些人会有很多新的需求和消费，尤其在通讯方面。”
“UT不能说是一个成功的公司，但小灵通绝对是一个成功的案例。”吴鹰很自信。
UT的唯一销售
很长时间以来，吴鹰已经成为了UT斯达康在中国的一个象征性人物，甚至他那满脸的大胡子被称之为UT最宝贵的无形资产。一位UT内部人士分析，在宣布UT新的职位之前，公司内部的确有吴鹰离开的传闻。在他看来，吴鹰如果离开UT会产生多方面的影响：首先，作为UT形象代言人的吴鹰离职，UT在中国的市场形象会大受影响，这也将无可避免地影响到UT在中国的销售业绩；其次，如果作为公司旗帜性人物的吴鹰离职，对公司员工的士气将产生重大的打击，也许会在UT内部掀起新的一轮离职高峰；再次，如果作为UT在华业务奠基人的吴鹰离职，公司高级管理层势必会有一部分成员跟随吴鹰一起离开，甚至不排除UT就此分裂成两个或更多的公司的可能性。
虽无从考证UT公司董事会是否考虑到以上的因素，但任命吴鹰为UT全球CEO却是表明了吴鹰在UT的无可替代性，只能调整UT的全球战略，着力发展海外市场，而不会替换吴鹰。
吴鹰的唯一还体现在业务上。在UT内外有一种说法，UT只有一个销售，那就是吴鹰，显然这句话是针对小灵通而言的，“小灵通的创立以及网通、电信的投资几乎是吴鹰一个人的功劳”，UT一位员工很认同这样的说法：“吴鹰是UT斯达康公司创始人和在华业务的奠基者之一。他对于包括销售业务在内的公司全部业务，都有着很重要的影响。吴鹰在销售方面为公司做出的贡献，除公司建立初期的具体销售业务以外，主要体现在两个方面：一是在很大程度上，吴鹰已经成为UT斯达康在中国的品牌代言人和形象代表；二是吴鹰在代表公司与中国政府高层进行接触的事务中，起到了无可替代的重要作用”。
一位UT内部的中层领导表示，全球CEO陆弘亮不直接插手中国区的业务，一般只有在每年的公司年度表彰会上出现一次，大部分事情都是由吴鹰来“掌舵”。吴鹰的思维充满跳跃性，让员工们有些琢磨不透，但他毕竟是UT中国区的精神领袖，他的销售能力和对技术前瞻性的敏感，让众人佩服和放心，所以一旦他做出决定，大家都会积极地支持和配合。
不过吴鹰对公司的影响以及对UT利润的巨大贡献，很多时候掩盖了UT内部存在的问题以及多元发展的紧迫性。
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