自去年9月IPTV业务在上海全面放号以来，用户数量一直稳步增长，IPTV业务的社会效应和市场影响进一步增强，截至07年4月上海IPTV用户数达到了15万之众，“上海IPTV案例”在最近召开的2007年度"IPTV在中国高峰论坛暨中国优秀IPTV解决方案与成功案例展示与推荐大会上一举获得了"国内IPTV成功案例"奖，市场上也为上海成功开展IPTV业务的运营模式冠以了“上海模式”的称谓。
“上海模式”就是在上海开展ＩＰＴＶ业务的运营方式。从另一个角度来看，“上海模式”丰富了数字电视的业务模式，给中国数字电视改造提供了一条新的思路。 依据中国电信集团与上海文广集团签订ＩＰＴＶ战略合作框架协议，由中国电信上海公司与上海文广集团ＢｅｓＴＶ百视通公司具体实施开展ＩＰＴＶ业务。其具体分工是：上海文广主要负责内容集成、管理、播控、用户终端等环节，上海电信主要负责ＩＰＴＶ内容的传输、用户计费、收费、市场推广等。上海文广的内容集成平台与电信运营商的传输和后台业务管理系统相对接，双方为用户提供包括内容、账务等方面的综合服务。收益根据双方承担的职责和投入情况进行共享。
上海模式成功的精髓在于合作双方充分发扬了务实传统，抛开争议，从实践中寻找解决问题的方法。双方充分认识到IPTV业务在中国还是发展期，因此广电也好，电信也好，把蛋糕做大是现阶段的共同目标。这也是IPTV“上海模式”发展的根本立足点。当其它人还在争执谁主谁次的时候，上海IPTV的业务发展已经渐入佳境了，“上海模式”已经悄然形成。
“上海IPTV模式”促进了广电、电信二者良性融合。中国电信、中国网通集团公司均接受了“上海模式”为代表的 业务运营模式 ，其它省市电信运营商表示将按照这一业务模式推进IPTV业务试点。
目前在推进数字电视的过程中出现了诸多模式，如本地广电和本地非主流电信运营商合作的“杭州模式”、模拟电视整体数字化平移的“青岛模式”、电信运营商和持有IPTV牌照的运营商合作的“上海模式”。其中“上海模式”是在积极推进IPTV业务市场实践中形成的一种成功范例，也可以视作一种全新的数字电视发展模式。
“杭州模式”的产生有其特殊性，不具备可复制性。在杭州，杭州本地广电集团和杭州网通合作，有线电视网络旁边还平行布设了一张电信运营商IP网，一方面资源投入大，另一方面，其他城市难以找到类似的合作模式。杭州数字电视平移是政府工程，目前系统为80%以上的用户提供的还是简单的广播电视，只有少量用户开通了点播业务。
“青岛模式”实际上是政府主导的数字电视整体平移的模式， 但是对于普通用户来讲，并没有提供相对与普通模拟电视的差异化服务，因此这种模式不可能让用户买单，而只能由政府买单。
而“上海模式”完全不同，在政策环境方面，文广和电信紧密合作，为发展用户创造了颇为有利的条件，上海IPTV业务全面放号以来，引起了国内外业界的广泛关注，获得了高度的市场认同。广大上海市民非常喜欢IPTV业务，申请业务十分踊跃。经过上海电信强大、成熟的市场运作手段和依托上海文广家乡市场的优势，显现了IPTV的业务给人们带来的吸引力。在上海的一些地区，IPTV用户普及率非常高，建成了许多数字小区、数字社区、数字街道等成功样板，市场后劲将越来越被看好。
基于双向宽度网络的IPTV业务，更是为广大电视观众带来了新一代交互IP数字电视全互动、全自主的视讯体验。其特有的时移电视、各种丰富多彩的多媒体增值业务，凸现了IPTV的业务差异性，受到了市场的热烈欢迎，为社会和谐发展和时代进步作出了应有的贡献。
上海IPTV系统提供5000多小时VOD点播节目，60个直播频道，两天时移电视业务及信息浏览功能、影像空间、电视黄页等新型的IPTV增值业务。先进的技术找到了经济发达的环境和需求旺盛的市场是上海IPTV模式的显著特点，而给用户带了真正的差异化的服务使得用户自发的购买这个服务从而具有了强大而旺盛的生命力 ，则是“上海模式”与其他数字电视业务模式的根本区别。
