【流媒体网】摘要：当前，不少电视台纷纷高调宣扬上马新媒体业务，但有实际行动的少，跑马圈地的多。一片喧嚣中，南方传媒集团却在默默发力。

　　当前，不少电视台纷纷高调宣扬上马新媒体业务，但有实际行动的少，跑马圈地的多。一片喧嚣中，南方传媒集团却在默默发力。

　　“广东的经济发达，我们的节目制作能力也很强。” 南方传媒集团副总裁兼广东电视台台长张惠建说。但他同时承认，广东电视台与境外电视媒体争夺收视市场份额的竞争异常残酷，迫使其衷情于扩展新媒体业务。

　　“广东的传媒行业面临着重大的考验。手机电视、移动电视、IPTV，这些新的媒体形式强烈地吸引着我们。”张惠建说。

　　IPTV，谨慎徐行南方传媒集团党委8月30日刚刚开了会，会上决定专门成立一个IPTV领导小组，张惠建担任副组长，领导IPTV业务的发展。

　　谈到南方传媒集团在IPTV全国布局方面的话题，张惠建非但没有因为获得“通行证”而喜形于色，反而表现得异常冷静。

　　业内人士普遍关心的问题是：南方传媒集团加入了经营全国IPTV业务阵营之后，是否会与原有的经营者构成竞争关系？张惠建说，合作共赢最重要。“黎瑞刚一听说我们拿到了第三张IPTV牌照，马上亲自找过来，要和我们谈合作。可是我们刚刚拿到牌照，思路还要理清，现在商谈还过于仓促。我们现在还是先立足广东本省发展，然后再看如何与兄弟省份的电视台合作。”

　　除此之外，IPTV目前无论是技术还是盈利模式都不成熟，这也是南方传媒集团没有马上在全国排兵布阵的因素之一。“一切计划都在制定中。到底以什么形式与电信方合作，我们现在还在讨论。”张惠建称，“我们2004年就和广东省电信开展了相关合作，给他们提供节目做IPTV业务的相关实验，但是出来的图像效果不是太理想。所以一定要谨慎，想好了才能做，匆忙上阵往往会出问题。”

　　清华大学新闻与传播学院教授陆地认为，当前，宽带用户数量超过6500万，两年内可能超过1亿户。以互联网为代表的新媒体总量上虽处于劣势，增幅却很大。它在成本、便携性、互动性等方面有较大优势。IPTV的出现，对于电视台而言，多了一个节目输出渠道平台；对于受众而言，也多了一个服务项目的选择。

　　“我们的数据很能反映问题，比如IPTV，我们在上海推出了试点，VOD的点播超过了40%。用户选择IPTV，可以实现自主控制时间。电视的界面也发生了很大的变化，以前我们打开电视就是一个主持人在中间，边上是电视台的LOGO，而现在的电视打开以后就是电子收视指南，用户用遥控器，点击进去一页一页搜寻。你会发现电视越来越像电脑。互动性对于观众来说，已经越来越重要。”刚刚从广电总局得到十张IPTV地方经营牌照的上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁黎瑞刚，对IPTV业务有着同样热切的发展意愿。

　　而张惠建则谦称：“在发展IPTV业务方面，我们要学习和借鉴上海文广的经验，探讨如何做到双赢合作，不要伤害到省外兄弟电视台的利益。包括我们发展本省的IPTV业务，也会考虑与本省网与市网的均衡发展。IPTV不是要取代有线电视，而是一种互补。”

　　手机电视，等待入网证广东是手机大省，全省手机用户达7000万。早在2005年5月，南方传媒集团就已获得广电总局批准的开办手机电视业务的资格。到今年3月31日，集团的手机电视项目已经通过了广电总局的验收，5月开始试播。“在德国世界杯期间，手机电视的反映良好，现在我们正在抓紧筹备，力争在9月进入商业运营。我们计划的包月费用是30元/月。7000多万的手机用户，即使我们只占有10％，每天的收入也有700万元。”如此美好的盈利前景，的确令人心动。

　　但眼看9月已至，南方传媒集团的手机电视仍未投入商用。张惠建解释道，“我们正在收集用户的意见。500多台终端机仍在试播。广东手机电视的商业运作必须解决两个问题：一是终端机。按计划，手机厂家三星的第一批货大概要9月份才能到；第二个问题是，除了要有广电总局的批准，电视台还必须拥有信息产业部的入网证才能进行手机电视的商业运作。我们现在正在和信息产业部商谈入网证的问题。”

　　对有媒体报道北京电视台6月已开始手机电视商业运作的报道，张惠建表示质疑，“我们是最早和信产部协调手机电视入网商业许可证的电视台，可以说，最早进行手机电视商业运营的绝对是广东。如果攻下这一关，那就造福了整个广电行业。”

　　据了解，广东移动公司和南方传媒集团的谈判较为成功，相关的分账等问题已经谈妥。“每户30元/月，开通一户，我们就会分一户的比例。但是一定要拿到信产部的入网证，广东移动才会给我们算月租费。”张惠建说，“我们主要管理传输的内容和网络覆盖建设。手机网络销售和市场推广这一块，比如节目点击率、用户数量的统计以及收费平台，主要还是靠移动来做。我们没有必要另起炉灶，自己再做一个收费平台。因为你再做，也做不过中国移动。要利用移动运营商市场推广的经验和网络优势进行手机电视服务的销售。”

　　广东的手机电视采取的是DMB技术，即用无线地面广播网传输节目信号。用户必须使用专门的手机才能接收地面广播。

　　广播式的接收方式，决定了这种手机电视是一种“你播我看”的模式，无法实现完全的互动。“广电总局的这张牌照，就是用自建广播网和移动网两张网一起来传输节目。做互动节目的时候走移动网络系统，广播接收的时候走广电自己的广播网。9月开播的正是广播式的手机电视。移动网现在可以进行文字互动，但是3G技术现在还没有达到，如果传视频的话，图像质量上还是有点问题。”张惠建介绍说，“DMB手机通过广播的形式传输电视信号，效果不错，现在北京、上海、广东都在进行DMB的实验。”

　　广东的手机电视在试播期间有两套节目，一套是专门为手机用户设置的天声电视频道，另一套是转播广东电视台的体育频道，以后还将陆续增加频道。节目现已实现实时直播。专门为手机用户设置的“天声电视”以娱乐、时尚和生活服务节目为主，将来还会加入当地的交通信息以及服务信息。“现在我们还有一个设想，针对当前的堵车问题，我们想做出像地球仪那样的图表装在手机上，按一下，屏幕就可以显示怎么走。”张惠建透露，“这套节目是完全针对手机电视用户的特点制作的，传统新闻一般时长一分多钟，一条天声频道的新闻只有20多秒甚至是十几秒。由于手机电视屏幕小，字幕就做得特别大。”

　　车载电视，迫走高端目前广东电视台已在广东2000辆公交车和旅游巴士上安装了终端电视，并开始向珠三角等地拓展。“这里的移动电视就是地面数字电视，目前我国马上要颁布相关的地面数字电视标准。不过，很多城市电视台已经采用欧洲的DVB－T标准或者是别的标准进行了地面覆盖业务的尝试。”

　　然而，许多困难并不是事先就可预知的。比如，广东电视台的公交车载电视在广州市的推进就受到了地方保护的阻力。由于广州市台同样拿到了广电总局发展移动电视的批文，一个城市，就有两家电视台发展移动电视业务。广州市为了保护市台，不允许省台发展公交车载电视业务。“在广州市，我们的车载电视才进了1000辆公交车就受阻停止了。”张惠建难免有些抱怨。无奈之下，广东电视台把其主要消费者定位于楼宇、出租车、旅游大巴等高端用户，采用“广告+收视费”的盈利模式创收。

　　现在，广东电视台又瞄上了另一移动电视高端用户群，即手提电脑电视用户。手提电脑采用无线用户的终端接收的方式来收看节目。“只需一条很短的电线杆，像U盘一样插进电脑，就可以接收到无线的电视信号，等于是活动的电视机。”与手机电视用户一样，手提电脑电视用户同样以月租形式付费，但目前还没有收费，“现在还必须先培养观众的收视习惯。等市场成熟了，再收钱也不迟。”张惠建说。

　　“而出租车、轮渡、楼宇及公交车部分，只能播放一个频道，就只能靠广告盈利了。 我们的移动电视准备覆盖整个珠三角，现在，我们在东莞和江门都安装了相关的服务设备，使广东整个珠三角的百姓在车上都能看到不间断的信号。”

　　地铁电视同样是靠广告收入取得回报的。“地铁乘客服务系统是当今世界地铁技术中最先进的流媒体平台。目前广州有四条地铁线，人流量每天平均100万。我们计划到2006年底，在广州地铁的一号线、四号线安装5000台电视屏。相信这将会成为广东广电新媒体价值链上的又一支新生力量。”

　　大胆创新股份制模式“运营新媒体业务，就应创新体制和机制。在确保新媒体国有控股和舆论导向的前提下，大胆引进社会资本和先进的经营管理理念，推进产权制度，治理结构决策流程，按照现代企业的规范来发展新媒体。”张惠建言语诚恳。无独有偶，SMG总裁黎瑞刚在谈及新媒体业务时也由衷地说道：“我们需要创新的精神和冒险的勇气，但更重要的是，我们需要体制和机制的变革。”

　　“其实我们现在开展的新媒体业务已经全部都是股份制化了的，而且大胆地引进了社会资金。只是有一点，由于现在还有政策障碍，目前管理层持股还没有做到。”张惠建说。“新媒体这项业务一定要在经营层面进行创新。体制上，一定是多种成分并存的股份制公司；机制上，也必须是公司化管理。新媒体公司虽然是一种特殊的文化企业，但是不能事企不分。包括产权结构都应有所变化，我们甚至可以大胆尝试管理层持股的这种模式。”

　　在南方传媒集团的移动电视业务中，无论是手机电视业务，还是车载电视中的公交、出租车、手提电脑、楼宇电视业务，都分别由不同的合资商进行投资。

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