频道运营商和电信运营商有对帐的凭证，这种凭证是双方加密确认的，可以理解为双方都摁了手印了。也算是是IPTV的运营做了一个彩排，现在的IPTV认证机制在将来的IPTV运行是可行的。认证中心还有一个重要的作用，为频道的运营提供支持，比如说基本的包月机制、三检机制、限制拷贝的机制，这种脊背方式都是需要认证中心提供支持的，认证中心可以限制解密证书的有效时间，比如说是一年、一个月还是一年，认证中心还可以限制在一台机顶盒还是多台机顶盒上播，像捆绑销售，各种手段也是需要认证中心支持的。

　　中视现在和中国电信现在的有效合作来看，数字节目是非常有效的行之有效的手段，希望这些手段能为大家带来有用的经验。谢谢！

　　主持人：

　　谢谢谭先生的精彩演讲，由于时间比较紧张，我们继续进行。下面请新华信市场研究咨询公司副总裁王冠珠先生为大家做：“IPTV相关因素影响分析”的报告，有请王先生。

　　王冠珠(新华信市场研究咨询有限公司副总裁)：

　　非常高兴有这个机会跟大家一起分享一下我们对于IPTV的一些想法。今天从早晨听下来有一个非常有趣的印象，新华信不在整个IPTV的产业链，其他公司有运营商、设备供应商，所以我更高兴从第三方的角度来看一下我们如何看IPTV的。

　　第一，IPTV是什么。

　　IPTV是一个成长非常快的业务，也就是说在目前我跟运营商进行交流的时候，他们现在来看IPTV未来有很多的变化，他们看中也正是这种变化和不确定性。

　　第二，我们对IPTV进行市场分析的时候。

　　我们认为IPTV的市场我们提供一些数据的结果。

　　第三，IPTV演进的模式。

　　首先来看，我们要说IPTV是对于传统TV的颠覆，实际上是颠覆以前的东西，无论是交通工具的发展或者是通讯工具的发展，超越了对我们生活的限制，实际上传统的TV对我们的生活是有限制的。我们生活有规律的，我们生活规律是8：59分结束我们的晚餐。我们看到传统的TV模式它有一些限制性的特点，比如说频道分制、定时、单向广播，带来我们在使用习惯上，比如说等待，要忍受广告这些内容。但是最终带来的是什么呢？带来的是浪费，带来是消费者时间上的浪费和节目资源的浪费。所以IPTV未来会产生一种颠覆，他的这种互动性和及时性、个性化、人性化的业务。

　　比如说我们现在看中央台的一频道、二频道，各个频道，但是未来我们会看到我们的频道。但是，IPTV仅仅是TV吗？所以我们在这里IPTV不是TV，大家有一种传统的说法，IPTV加上修饰最终还是一个TV，IPTV是一种彻底的融合，它是将TV欠运营的模式，以及无运营的模式，以及电信强运营的模式，包括新的数据媒体这样的模式融合在一起，这是一种新的融合，它绝不仅仅是一个TV。换句话说，VOD点播的费用，这些费用是不足以支撑IPTV未来的发展的。

　　运营模式的颠覆之后。包括央视各个媒体制作商，这在传播的时候，现在在IT网已经有无数的方式来制作新的媒体，而且现在大家在英特尔网上谈的是Web2.0的技术，Web2.0自己可以制作自己的节目源。

　　IPTV会把产生个同方式的结合，除了传统的视频、语音、电话、图片会议，我们在互动电视护面会及时投标，让我们数据跟视频的结合，会控制我们的远程录像，将这些方面移植到整个IPTV网上。从上面的四点来看，IPTV是一种彻底的颠覆，对目前的产业模式运营模式，以及相关的产业链供应者是一种完全的新的概念。其实在管理学界也是一个比较流行的的战略叫“蓝海战略”。

　　大多数企业是在红海中生活，大家通过自己的客户细分，改变自己的价格，改变用户传递的价值来互相竞争，其实一个典型的表现就是价格战。前几天BT的总裁做了一个演讲，BT在08年把它的窄带网络全部替换下来。面对这种新的竞争，窄带网络必然需要退出的，运营商怎么做呢？他是顺应它还是积极应对它呢？IPTV是我们重要的应对。

　　新华信从03年开始一直在IPTV市场进行研究，所以我们对IPTV市场也有一定的研究结果，跟大家分享一下。

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