【流媒体网】消息 2012，OTT很忙。

    由ICTC组委会主办，华数传媒控股股份有限公司和流媒体网协办的“钱塘论道—2012中国数字电视及OTT产业高峰论坛”于2012年11月1日在杭州建国饭店白马宴会厅举行。

    “钱塘论道—2012中国数字电视及OTT产业高峰论坛”广泛邀请来自电信、广电运营商、家电厂家、设备厂家，共同围绕IPTV、互联网电视以及OTT的政策走向、商业模式、业务应用、技术趋势展开深入的探讨，以期为中国数字电视电视新产业的可持续发展提供更多的借鉴和参考。同时这也是2012年规模最大的的关于OTT、IPTV和互联网电视的融合性高峰论坛，成为了业内关注的焦点。

    流媒体网在现场为您做现场直播。以下是流媒体网CEO张彦翔先生的演讲。

    张彦翔：融合共赢，共商未来。OTT正在为整个产业带来更多机会，下面我这边来和大家分享一下流媒体网关于OTT和IPTV之间的一些思考。
    
     技术创新是第一生产力，而从IPTV到互联网电视到智能电视到云电视再到OTT，技术的演进为整个产业带来了新一轮的革新的机会，其实从整个产业来讲还没有一个像OTT一样，能使得整个产业链上下游群起而呼应。

       其中，技术创新首先体现在产品，而产品德成功获利不代表产业的共赢，所以还必须一个健全的商业模式。我们来看OTT、互联网电视、智能电视、IPTV等概念，它的本质互动，而技术创新不意味着有我无他的替代，而应是一个继承式的发展演进，而在中国的产业环境下，OTT融合现有的一些已经成型的业务，如IPTV、DVB，或许能为OTT的产业化进程带来一个更好的成长。
   
    概念创新是第一推动力，不管是OTT，还是互联网电视，还是云电视，在在中国,概念不断推陈出新的背后,既是技术微创新的推进,也是市场演进阶段需要一个新题材,加以包装,从而引发更多的市场新力量入市,形成市场的新一波浪潮。

     抛开本质看概念：何为OTT，众说纷纭，各自的位置决定了解读口径的不一样。概念差异其实更多在于本身所承载的背后各自运营方、利益方所要谋求在市场上拓展的一个切入理由 。    
    淮南为橘，淮北为枳，从国外的发展来看，OTT的核心是虚拟运营，（依靠产业链上下游资源的市场化规律，依托用户的前向付费这一生存根基，给以各方相应的利益回报而建立的良性循环）但在中国，缺少付费根基难以构建良性的利益涟，而且产业环境开放但无序，政策监管封闭，利益集团垄断，这都使得中国的OTT很难具备一个虚拟运营的土壤。

      所以我们觉得中国的OTT和国外的OTT有一个本质的区别，中国的OTT仅是空有其名，但是依托这个概念却可以为产业各方谋求各自利益形成师出有名，OTT在中国，更多起到产业催化剂，或者是媒介的作用。究其是在中国撇开运营商的独立OTT业务只有产品，而不具备一个产业的雏形，所以在中国的OTT产业要发展，必须嫁接，所谓的嫁接就是和运营商来进行合作。

      尤其从现在IPTV形势来看，宽带提速已经为高带宽业务进入千家万户铺平了道路，但电信运营商仍缺乏拉动网络增长和带动业务转型作用的业务，加之国内的有线电视市场仍有开发空间，这决定了在一段时期内IPTV仍有发展动力和空间；
     IPTV采取的围墙花园模式符合垂直产业链发展的思路，但现有业务平台和终端能力的限制制约了电信运营商的下一步发展，必须从其它角度弥补这一缺憾；否则业务层面就不可能建立起较强的盈利能力；
      [NextPage]中国电信的IPTV 3.0已经开始尝试打破僵局：支持多SP接入及内容集中管理；EPG与CDN的分离；支持对于终端的远程配置、故障诊断、参数上报等功能；EPG制作与显示的标准化，增加了HTML；CSS 3的支持要求；高清业务的支持等。引入智能终端或增加伴随增值业务的平台也是解决问题的思路。   
   

  所以IPTV需要演进, 而OTT 具备推动其继承发展的动力
开放平台降低业务门槛：
      OTT TV等智能终端和IPTV实现结合，可以降低终端发展成本和增强服务扩展能力，有助于互联网型视频增值业务的引入，原本被大厂家所把控的系统封闭性,在Android的开放性下被打开,为更多的增值业务厂家的进入提供了便利.
      -----运营商要借此机会,通过标准制定,确定自身在产业链中的主导地位

牌照现状提供多头机遇
      原本IPTV时代的一对一的状态,已经被互联网电视牌照制度下的多元化取代,一对多的状态,为电信运营提供了合作腾挪的空间.虽然这个一对多和当年IPTV一对多状态类似,但牌照商不是当年IPTV时代的牌照商了,IPTV所带来的商业利益已经使得他们迫不及待希望投入运营商怀抱.   
   
国企合作保证监管安全
          相比纯市场化的独立型OTT服务,牌照商和运营商合作,更会在市场利益的基础上考虑社会责任,对于内容的可管可控上更符合国家政策要求,两相对比下,更易赢得政策空间。两相权衡取其轻
网络保障构建精品服务
       无论带宽如何提升,QOSQES始终是抓住用户的关键,电信IPTV时期所构建的虚拟专网,在OTT时代的竞争中更能发挥价值,精品服务下的精品价值,是电信的优势.
       牌照商扁平化的OTT产品模式, 正在朝着以运营商为价值呈现点的产业链形态演进,电信运营商不应只是可有可无的管道和卖终端的角色,而是价值实现的枢纽和产业链运营规范的牵头者.
      在OTT的环境中，把握IPTV的商业架构,运营商和牌照商的分工合作,抓住增值业务市场,通过标准制定稳固业务厂家,借助OTT内容多对一的开放性.逐步渗入内容领域合作.借助网络优势构建精品服务.    
    我们现在可以看到包括现在中国电信，中国联通和中国移动都在涉足OTT业务的尝试。

    
    所以我们来看OTT的整个发展模式，我们把它简单概括为产品模式：利润集中在终端销售环节，不考虑版权、CDN、维护，缺乏一个可持续性的让用户去收费的模式，更看重短期利益，（盒子越来越多，厂家越来越快）
        2、资本模式：借助OTT概念，规划未来可能的一个利润模型，借助资本推手，资金---规模----资金，期待在某一个节点上形成一个爆发式增长。在资本市场得到回报。
        3、运营商模式：和运营商合作，以IPTV 的商业模式、付费优势加上OTT的多元内容、产品创新和服务意识，以OTT之名行IPTV 之实。与现有的IPTV形成地域和价值的互补
       从在线视频的发展情况分析，传统媒体的盈利模式还没有出现本质变化，而在线视频还没有形成盈利能力，而以在线视频为核心的OTT势必不盈利；OTT出路就两条：一是在不盈利中漫长的等待曙光，二是作为传统模式的附属品先活下去（中国 OTT =网络DVD）
   
其中运营商模式之一是地域互补模式
      根据国家三网融合 5号文要求：“在每个试点地区（城市），IPTV传输业务原则上由一家电信企业经营”
而IPTV不仅是电信高带宽发展的填充型业务，也是未来运营商全业务竞争必不可少的一环。因此以OTT之名行IPTV之实，适合南联通、北电信，形成业务实质的地域互补。
    我们知道一个电信运营商的未来发展尤其是OTT可以结合IPTV现有的商业根基，原有的IPTV做的是规模效应，OTT借助它在用户心目中一个新的概念，新的产品，去深度挖掘它在用户中的体验。IPTV是自下往上走的概念，OTT是自上往下的概念，这个是可以深度挖掘的。
   

运营商模式之二是价值互补模式
      电信运营商的未来发展需要紧密结合IPTV的商业根基，利用OTT这个新概念所带来的政策空间以及其所带来的商业外在力，进一步拓展并挖掘用户，尤其是高端用户的商业价值，同时也是逐步尝试摆脱终端免费赠送的困境。
     免费盒子在用户心目中是低价值的，借助OTT要走出这个怪圈而不是延续。通过终端产品的设计家电化，业务多元化，体验人性化来沉淀高端用户。
     OTT服务,在现有OTT业务的之外,通过APP等方式把IPTV的业务融合在其中.产品终端为基于ANDROID开放平台的IPTV+OTT的形式,对外借助营销手段包装成高价值的业务形态
      让IPTV占据中低端市场，OTT服务走至上而下的高端市场。通过内容和服务形成差异群体.
OTT名义下的终端不一定要追求面面俱到，而是可以突出其某一方面的特色，满足用户的差异化高端需求
     最后说一下内容方面的演进趋势。

1、  差异化内容：体现在内容的版权资源。但总体而言，差异化日趋缩小
2、精细化运营：体现在对于现有内容的聚合。多元化的内容方环境下,各自对节目编排、组织能力是竞争力的表现。
3、品牌化栏目：随着内容的丰富度，各个内容方自身的品牌化、标签化将会成为用户选择的重要参考。
       现在来看OTT内容不一定比IPTV更加的新、快，但胜在丰富、多元，因此在内容的组织上要取长补短（聚合、品牌），操作上因地制宜（分屏、跨屏）。

关于业务应用：

       IPTV--业务的困境，在硬件上受制于原有终端的处理能力，在软件上受限于适合业务的缺乏。
       目前市场上的程序应用商店很多，各家都推，互联网业务简单电视化的过程，业务重量不重质。难以真正在电视机上形成可以使用的业务。
        应用程序商店从简单移植到对应开发，再到能够吸金，这是一个大浪淘沙的过程。而各家应用程序商店的相对封闭性，形成了市场的开放壁垒
      需要终端智能化、规范标准统一化和有效激励推广制度。电信应发挥必要的优势。

最后谈谈跨屏：
     跨屏应用是未来，跨屏是突破现有电视遥控器操作的关键
     跨屏是延展现有互联网业务场景的关键
    电视屏的最大价值在于建立在公信力基础上的媒体传播价值；移动屏的优势除了便利外，更在于操作体验的手段和信息传递的重要渠道。
    就产业形态而言
    跨屏的商业价值的呈现，更需要有一个主导者来推进。运营山可以考虑借此完善自身全业务运营的价值提升
      跨屏:产品是基础，运营是核心。手机更多是营销，移动屏更多是在于操作，电视屏在于观看。

    [NextPage]对于运营商来说，如何融合现有的IPTV和OTT形成自己的产业升级是值得研究的一个课题，如何利用两者的差异性，采取因地制宜，互补补充的策略，核心是围绕继续促进现有业务的用户规模和价值提升，为未来的发展占据更多的话语。现阶段电信运营商商业的本质就是IPTV探索的延续，对运营商来说要考虑如何老树开花，提升它的价值，而不是简单的穿新鞋走老路，所以我们的观点是把IPTV融入OTT，迎接产业更好的未来。
   
    最后做一个小的广告，我们流媒体网在12月13、14号在深圳举办一场论道IPTV智能化和OTT创新的一个高峰论坛，年底是一个盘点2012年，展望2013年的时节，如果大家有时间，欢迎大家去参加这个深圳的高峰论坛，谢谢大家。

会议PPT在线下载 http://weibo.com/1180754180/z2el63Qen

深圳会议情况介绍：http://www.lmtw.com/2012ott

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